Kierunek ZARZĄDZANIE PERSONELEM realizowany jest w oddziałach SEKA S.A. w:

• Bydgoszczy
• Kielcach.  NOWOŚĆ!
   

OPIS

Celem studiów podyplomowych na specjalności Zarządzanie Personelem wyposażenie słuchaczy w kompetencje osobowościowe, wiedzę i umiejętności niezbędne do budowania własnego potencjału przedsiębiorczości, skutecznego wykonywania pracy doradcy organizacyjnego oraz personalnego czy też dla podjęcia ryzyka założenia i prowadzenia własnego biznesu.

DLA KOGO

Studia adresowane są do asystentów menedżerów szczebla strategicznego (prezesów, wiceprezesów zarządów) specjalistów i menedżerów służb związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kształtowaniem kultury organizacyjnej - zwłaszcza dla menedżerów odpowiedzialnych za planowanie, rozwój, audyt oraz szkolenia pracowników w średnich i dużych firmach. Ponadto adresatem oferty studiów są pracownicy firm konsultingowych oraz właściciele firm.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Uczestnicy po zakończeniu studiów będą:
• mogli rozpoznać silne i słabe strony zasobów ludzkich i organizacji,
• umieli rozwiązywać określone problemy związane z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi,
• podejmować działania na rzecz budowania właściwej kultury organizacyjnej,
• podejmować działania zmierzające do racjonalizacji zatrudnienia oraz alokacji zasobów ludzkich.

SYLWETKA ABSOLWENTA

Absolwenci mogą zostać zatrudnieni jako:
• doradcy personalni,
• audytorzy funkcji personalnej,
• menedżerowie, samodzielni pracownicy działów HR,
• samodzielni pracownicy-konsultanci firm doradczych z obszaru HR i doradztwa personalnego
• asystenci członków zarządu firm odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi i budowanie kultury organizacyjnej,
• kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla zarządzania,
• specjalista ds. organizacji i zarządzania,
• konsultanci firm doradczych z obszaru doradztwa organizacyjnego.

PROGRAM STUDIÓW

W ramach studiów poruszane są takie zagadnienia jak:
• sens i istota funkcji personalnej: złożenia, koncepcje, metodologia i terminologia,
• modele funkcji personalnej, tendencje rozwojowe,
• otoczenie kulturowe i jego wpływ na funkcję personalną,
• społeczno-prawne aspekty funkcji personalnej,
• kryzysy i konflikty w organizacji,
• otoczenie wspomagające funkcję personalną- konsulting,
• wykorzystanie funduszy zewnętrznych: współpraca z instytucjami państwowymi i społecznymi; sponsoring; fundusze unijne,
• współczesne koncepcje i metody zarządzania oraz ich wpływ ma funkcję personalną,
• kapitał ludzki jako zasób organizacji,
• diagnozowanie i kształtowanie kultury organizacyjnej,
• zarządzanie zmianą,
• planowanie rozwoju zawodowego,
• strategie personalne,
• coaching i mentoring,
• doradztwo personalne,
• szkolenie pracowników,
• audyt personalny,
• ocena zintegrowana- Assesment i Development Center,
• wartościowanie pracy,
• outsourcing i outplacement,
• model kompetencyjny w funkcji personalnej.

ORGANIZACJA

Studia trwają 2 semestry.