CELE SZKOLENIA

Celem szkolenia jest profesjonalne przygotowanie uczestników do praktycznego i efektywnego zarządzania zespołem poprzez:

·         Tworzenie optymalnych warunków koniecznych do sprawnego funkcjonowania zespołu

·         Określenie ról pojawiających się w grupie i ich znaczenia dla pracy zespołu

·         Kształtowanie otwartości na zmiany i modyfikacje zachowań

·         Budowanie motywacji do pracy w zespole

·         Rozwijanie umiejętności świadomego i efektywnego komunikowania się w zespole

ADRESACI SZKOLENIA

Adresatami szkolenia są: menadżerowie, osoby kierujące pracownikami, kierownicy działów kadrowo-płacowych i działów HR oraz wszystkie osoby planujące w przyszłości tworzyć własny zespół lub chcące poszerzyć swoją wiedzę w tym temacie.

KORZYŚCI

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

·         Wie jakie elementy składowe wpływają na sukces zespołu oraz jak wykorzystać formalną i nieformalną władzę w zespole dla zaspokajania potrzeb zespołu

·         Zna i potrafi zidentyfikować role w zespole i adekwatnie do występujących ról dokonywać podziału zadań i kompetencji

·         Zna metodologię efektywnego formułowania celów i zadań oraz potrafi efektywnie planować, zarządzać celami i priorytetami oraz skutecznie delegować zadania podwładnym

·         Potrafi dokonać świadomego wyboru odnośnie stylu kierowania zespołem i efektywnie nim zarządzać zgodnie z poziomem kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników

·         Potrafi identyfikować indywidualne i zespołowe motywacje oraz motywować, komunikować i oceniać członków zespołu

·         Posiada zdolność przekazywania komunikatów, informacji zwrotnej o charakterze pozytywnym i negatywnym w sposób konstruktywny i motywujący

·         Posiada umiejętność budowania dojrzałych relacji i odpowiedzialnych za cały zespół zachowań wykorzystujących energię i talenty indywidualne/zespołowe

ZAKRES TEMATYCZNY

Program szkolenia:

 

1. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi

·         Zarządzanie ludźmi jako proces

·         Funkcje zarządzania ludźmi

·         Modele zarządzania zasobami ludzkimi

·         Kto w organizacji zarządza zasobami ludzkimi?

 

1. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji

·         Określenie potrzeb

·         Pozyskiwanie pracowników

·         Etapy doboru

·         Analiza stanowiska

·         Opis stanowiska

·         Profil kandydata

·         Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna/wady i zalety

·         Selekcja

 

3.   Wdrożenie i adaptacja pracowników

·         Paszport do organizacji

·         Pierwsze dni

·         Przyjęcie do pracy i wprowadzenie na stanowisko

 

1. Szkolenie pracowników

·         Zarządzanie wiedzą w organizacji

·         Organizacja ucząca się

·         Cele szkoleń – skuteczne formułowanie 

·         Planowanie szkoleń – analiza potrzeb szkoleniowych

·         Metody uczenia się i szkolenia

·         Ocena efektywności szkoleń

·         Model szkoleń wewnętrznych i szkolenia zewnętrzne

o   Analiza SWOT

 

1. Motywowanie pracowników

• Teorie motywacji
• Od koncepcji do zastosowań
  • Rozpoznanie potrzeb
  • Określenie celów
  • Świadome aktywizowanie pracowników
  • Ocena skuteczności bodźca
  • Pobudzenia do działania zgodnego z celami
  • Zaspokojenie potrzeb pracownika

 

• Narzędzia motywowania
  • Finansowe
  • Pozafinansowe
  • Zabezpieczające

 

1. Ocenianie pracowników

• Pojęcie i cele oceniania
• Nieformalna ocena efektywności

·         Systematyczna ocena sformalizowania

 

Mechanizmy tworzące zespół Definicja zespołu Zespół, a grupa Wspólna wizja i jasne cele Role w Twoim zespole Rozpoznanie jaką rolę Ty odgrywasz w zespole Dynamika i strategie działania zespołu Normy i standardy wykonywania zadań przez zespół Indywidualne style działania w zespole Style komunikowania się w zespole Zalety i wady pracy zespołowej Radość pracy zespołowej   Rola i zadania lidera w zespole · Zachowania i relacje w zespole · Identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu · Procesy zachodzące w zespole – efektywne wzmacnianie pozytywnych i wygaszanie negatywnych zachowań · Planowanie pracy zespołu · Motywy pozafinansowe w działaniu zespołowym · Zwiększanie twórczego potencjału zespołu   Skuteczna komunikacja w zespole Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się Skuteczne komunikowanie się drogą do porozumienia się z innymi Spójność komunikacyjna – jak przekazywać jednoznaczne komunikaty? Synergia między współpracownikami uzależniona od poziomu komunikacji, jako wypadkowej poziomu zaufania i współpracy Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości współpracownika Empatia, wzajemne słuchanie i pozytywne myślenie – lepsze zrozumienie potrzeb zespołowych i indywidualnych członków zespołu