1.0Magazyn Sekahttps://www.seka.pl/magazynMaciejhttps://www.seka.pl/magazyn/author/maciej/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="M8uV31MGxW"><a href="https://www.seka.pl/magazyn/turkusowa-organizacja/">Turkusowa organizacja</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.seka.pl/magazyn/turkusowa-organizacja/embed/#?secret=M8uV31MGxW" width="600" height="338" title="„Turkusowa organizacja” — Magazyn Seka" data-secret="M8uV31MGxW" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); </script> https://www.seka.pl/magazyn/wp-content/uploads/2024/02/turkusowa-organizacja.jpg1000563Poszukiwanie idealnego modelu funkcjonowania organizacji ciągle trwa. Zmieniają się wymagania rynku, oczekiwania klientów i pracowników; zmienia się otoczenie społeczno-gospodarcze, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa. Niezmienna pozostaje potrzeba tworzenia bezpiecznych warunków pracy, w której każdy z nas spędza przecież większość swojego życia. Kultura bezpieczeństwa może okazać się zatem osią, wokół której budowana jest kultura organizacyjna przedsiębiorstwa… A gdy dodamy do tego kolor turkusowy, zbliżymy się do wymarzonego ideału. Marcin Dębski turkusowy aktywista i konsultant PerfectCircle Czy kolor turkusowy pasuje do kultury bezpieczeństwa? Jeżeli tylko rozumiemy kulturę bezpieczeństwa jako element kultury pracy, który zapewnia pracującym fizyczny i psychiczny dobrostan, to jak najbardziej! Podstawową turkusową wartością jest szacunek jednego człowieka względem drugiego (i utrzymywanie partnerskich relacji, niezależnie od ról czy stanowisk), co implikuje troskę o wzajemne bezpieczeństwo. I to nie tylko na poziomie zarządu czy inspektora BHP, lecz także w całej organizacji. Albowiem kolejną bardzo ważną wartością w turkusie jest współodpowiedzialność. Nie tylko w zakresie roli, jaką pełnię, lecz znacznie szersza  –  za całą organizację, w tym jej kulturę bezpieczeństwa. Czym jest turkusowa organizacja?  Wyobraź sobie ławicę ryb, w której każda płynie samodzielnie, a jednocześnie poruszają się one w doskonałej i naturalnej harmonii oraz współpracy. Na zachodzące zmiany reagują w sposób zwinny i zsynchronizowany. […]