{"id":1532,"date":"2026-01-08T15:14:28","date_gmt":"2026-01-08T14:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?p=1532"},"modified":"2026-01-23T12:50:20","modified_gmt":"2026-01-23T11:50:20","slug":"jak-wspierac-zaangazowanie-pracownikow-i-jak-nie-stracic-tych-juz-zaangazowanych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/jak-wspierac-zaangazowanie-pracownikow-i-jak-nie-stracic-tych-juz-zaangazowanych\/","title":{"rendered":"Jak wspiera\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i jak nie straci\u0107 tych ju\u017c zaanga\u017cowanych?"},"content":{"rendered":"\n

Budowanie zaanga\u017cowania to nie jednorazowe dzia\u0142anie. To systematyczna i autentyczna troska o ludzi, rozpisana na szereg mniejszych i wi\u0119kszych dzia\u0142a\u0144 w wymiarze organizacyjnym, zespo\u0142owym i indywidualnym. Do zyskania jest wiele, bo zespo\u0142y wysoko zaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w s\u0105 o 21 proc. produktywniejsze i realnie buduj\u0105 sukces firmy. Justyna Sta\u0144czak-Anuszewska, trenerka specjalizuj\u0105ca si\u0119 w budowaniu efektywnych zespo\u0142\u00f3w, m\u00f3wi o tym, jak wzmacnia\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i \u2013 ku przestrodze \u2013 jak mo\u017cna straci\u0107 nawet najbardziej zmotywowanego pracownika. Kt\u00f3re dzia\u0142ania powinni\u015bmy cz\u0119\u015bciej podejmowa\u0107 w swojej organizacji? To pytanie, nad kt\u00f3rym warto si\u0119 zastanowi\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Z ostatniego badania Gallupa wynika, \u017ce zaanga\u017cowanie w prac\u0119 spada globalnie, a w\u015br\u00f3d g\u0142\u00f3wnych przyczyn tego zjawiska Gallup podaje spadek zaanga\u017cowania mened\u017cer\u00f3w i rosn\u0105cy dystans mi\u0119dzy liderami a ich zespo\u0142ami. W Polsce zaanga\u017cowanie deklaruje jedynie ok. 10 proc. pracownik\u00f3w. Jakie wnioski powinni wyci\u0105gn\u0105\u0107 z tego badania pracodawcy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lider lub mened\u017cer w organizacji ma bezpo\u015bredni i kluczowy wp\u0142yw na zaanga\u017cowanie pracownika, poniewa\u017c jest najbli\u017cszym reprezentantem firmy i g\u0142\u00f3wnym \u0142\u0105cznikiem mi\u0119dzy strategi\u0105 organizacji a codziennym do\u015bwiadczeniem pracownika. Jego dzia\u0142ania, styl przyw\u00f3dztwa i umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na motywacj\u0119, lojalno\u015b\u0107 oraz efektywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Wspomniany dystans mi\u0119dzy nimi mo\u017ce rzutowa\u0107 na osi\u0105gni\u0119cia organizacji. To badanie pokazuje, \u017ce odpowiednim wsparciem nale\u017cy otoczy\u0107 pracownik\u00f3w na r\u00f3\u017cnych stopniach organizacji. Rozwi\u0105zaniem mo\u017ce by\u0107 jednoczesna edukacja kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej i pracownik\u00f3w na wielu p\u0142aszczyznach \u2013 od \u015bwiadomo\u015bci pracy, przez hierarchi\u0119 warto\u015bci, ko\u0144cz\u0105c na efektywnej komunikacji.<\/p>\n\n\n\n

Jak dzi\u015b budowa\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, gdy powszechne jest poczucie przeci\u0105\u017cenia prac\u0105 i obowi\u0105zkami domowymi, a coraz wi\u0119cej os\u00f3b obawia si\u0119, \u017ce sztuczna inteligencja przejmie ich zadania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To bardzo aktualne pytanie. Wsp\u00f3\u0142czesne \u015brodowisko pracy charakteryzuje si\u0119 wysokim poziomem przeci\u0105\u017cenia, stresem, niepewno\u015bci\u0105 technologiczn\u0105, a tak\u017ce presj\u0105 \u0142\u0105czenia obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych i prywatnych. Budowanie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w takich warunkach jest nie tylko wyzwaniem, ale i wymaga nowego podej\u015bcia, kt\u00f3re \u0142\u0105czy empati\u0119, elastyczno\u015b\u0107 i wsparcie w adaptacji do nieuchronnych zmian. Warto zacz\u0105\u0107 od wsparcia w zakresie work-life balance.<\/p>\n\n\n\n

To mog\u0105 by\u0107 elastyczne godziny pracy czy praca hybrydowa, czyli umo\u017cliwienie pracownikom decydowania o czasie i miejscu pracy. Obserwacje pokazuj\u0105, \u017ce kultura \u201eci\u0105g\u0142ej dost\u0119pno\u015bci\u201d wypala, dlatego wa\u017cne s\u0105 jasne zasady ko\u0144czenia pracy i odpoczynku.<\/p>\n\n\n\n

Drugi krok to wzmacnianie poczucia bezpiecze\u0144stwa psychologicznego. Rozw\u00f3j technologii jest nieunikniony, a otwarta rozmowa o obawach zwi\u0105zanych z AI mo\u017ce pom\u00f3c. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest pokazywanie, \u017ce AI mo\u017ce usprawnia\u0107 prac\u0119 i eliminowa\u0107 monotonne zadania, pozostawiaj\u0105c ludziom miejsce na kreatywno\u015b\u0107 i strategiczne dzia\u0142ania. Warto te\u017c inwestowa\u0107 w umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re dadz\u0105 pracownikom przekonanie, \u017ce b\u0119d\u0105 potrzebni tak\u017ce w erze AI.<\/p>\n\n\n\n

O czym jeszcze trzeba pami\u0119ta\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O docenianiu. Regularne chwalenie wysi\u0142ku, a nie tylko wynik\u00f3w, pomaga utrzyma\u0107 motywacj\u0119 w trudnych czasach, wzmacnia poczucie sensu pracy i unikalnego wk\u0142adu w rozw\u00f3j firmy.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c \u015bwiadomie budowa\u0107 kultur\u0119 empatii i wsparcia w organizacji. Liderzy powinni aktywnie rozpoznawa\u0107 oznaki przeci\u0105\u017cenia, takie jak spadek jako\u015bci pracy, absencje, wypalenie, i umiej\u0119tnie na nie reagowa\u0107. Mentoring, buddy system czy grupy wsparcia wewn\u0105trz firmy pomagaj\u0105 tworzy\u0107 spo\u0142eczno\u015b\u0107 i redukowa\u0107 poczucie izolacji.<\/p>\n\n\n\n

I wreszcie dochodzimy do warto\u015bci. Coraz wi\u0119cej pracownik\u00f3w poszukuje pracy zgodnej z ich warto\u015bciami. Rol\u0105 lidera powinno by\u0107 pokazywanie, jak codzienne zadania \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119 z misj\u0105 firmy. To jedno z moich ulubionych podej\u015b\u0107 do pracy: \u201ezaanga\u017cowanie przez sens\u201d. To silniejszy motywator ni\u017c samo wynagrodzenie.<\/p>\n\n\n\n

Na czym dok\u0142adnie polega zaanga\u017cowanie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zaanga\u017cowanie w prac\u0119 to stan emocjonalny, poznawczy i behawioralny, w kt\u00f3rym pracownik wykazuje silne przywi\u0105zanie do swojej pracy, jest zmotywowany do osi\u0105gania cel\u00f3w i odczuwa satysfakcj\u0119 z wykonywanych zada\u0144. To aktywne uczestnictwo, ch\u0119\u0107 dawania z siebie wi\u0119cej i uto\u017csamianie si\u0119 z misj\u0105 organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Jeden z najistotniejszych element\u00f3w zaanga\u017cowania to w\u0142a\u015bnie poczucie sensu i warto\u015bci pracy. Je\u015bli pracownik czuje, \u017ce jego praca ma znaczenie, to ro\u015bnie poczucie sensu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Wa\u017cne s\u0105 te\u017c pozytywne emocje zwi\u0105zane z prac\u0105. Zaanga\u017cowani pracownicy odczuwaj\u0105 entuzjazm, dum\u0119, zadowolenie i rado\u015b\u0107 z wykonywanych zada\u0144. S\u0105 r\u00f3wnie\u017c wytrwali, odporni psychicznie, gotowi do podejmowania inicjatywy i wysi\u0142ku. Dlaczego? Bo czuj\u0105 satysfakcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Na zaanga\u017cowaniu zyskuj\u0105 wi\u0119c zar\u00f3wno sami pracownicy, jak i firmy. Skoro to obustronne korzy\u015bci, to jak najefektywniej wspiera\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Optymalne efekty osi\u0105ga si\u0119, \u0142\u0105cz\u0105c dzia\u0142ania na trzech poziomach: organizacyjnym, zespo\u0142owym i indywidualnym. Od czego zaczynamy? Proponuj\u0119 od wspomnianego ju\u017c sensu pracy. Przypominajmy, jakie s\u0105 misja i cele firmy. Pokazujmy, jak na nie wp\u0142ywaj\u0105 codzienne zadania pracownika. Podkre\u015blajmy warto\u015b\u0107 pracy zespo\u0142owej, wp\u0142yw na klient\u00f3w i nasz\u0105 organizacj\u0119. Rozmawiajmy o warto\u015bciach firmy i pokazujmy, jak s\u0105 realizowane w praktyce. Warto\u015bci nie mog\u0105 by\u0107 tylko has\u0142ami do zapami\u0119tania.<\/p>\n\n\n\n

\n
Katalog szkole\u0144 SEKA<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

To wskazuje te\u017c na du\u017c\u0105 rol\u0119 komunikacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bez transparentnej i regularnej komunikacji nie ma zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Poinformowani pracownicy czuj\u0105 si\u0119 bardziej zwi\u0105zani z organizacj\u0105. Umo\u017cliwiajmy dost\u0119p do informacji o zmianach, strategii, wynikach firmy. Komunikacja to te\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 zadawania pyta\u0144, zg\u0142aszania uwag czy pomys\u0142\u00f3w. Tu pracownicy powinni pami\u0119ta\u0107, \u017ce trudno oczekiwa\u0107 zmian, je\u015bli nie sygnalizujemy ich potrzeb.<\/p>\n\n\n\n

Co jeszcze anga\u017cuje pracownika w prac\u0119? Docenianie i uznanie. Chwalmy nie tylko za wyniki, ale te\u017c za zaanga\u017cowanie i wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Inwestujmy w pracownika pod wzgl\u0119dem zawodowym i osobistym<\/a>. Dbajmy o jego dobrostan, np. poprzez wprowadzanie program\u00f3w well-beingowych.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

To wzmacnia zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n