{"id":192,"date":"2021-08-18T10:35:00","date_gmt":"2021-08-18T08:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/seka.pl\/magazyn\/?p=192"},"modified":"2022-06-06T11:10:55","modified_gmt":"2022-06-06T09:10:55","slug":"motywowanie-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/","title":{"rendered":"Motywowanie pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n

Wynik firmy w znacznym stopniu jest zale\u017cny od tego, jak pracuj\u0105 osoby w niej zatrudnione. Od ich zaanga\u017cowania i ch\u0119ci do dzia\u0142ania zale\u017cy, czy firma b\u0119dzie przynosi\u0142a zysk, czy b\u0119dzie w stanie stagnacji, a nieraz nawet zej\u015bcia. Im lepiej zadbamy o naszych pracownik\u00f3w, tym lepiej oni odwdzi\u0119cz\u0105 si\u0119 nam dba\u0142o\u015bci\u0105 o klient\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zawsze na pocz\u0105tku tej \u015bcie\u017cki musimy przyjrze\u0107 si\u0119 bacznie cz\u0142onkom naszego zespo\u0142u i dowiedzie\u0107 si\u0119, co ich tak naprawd\u0119 motywuje. Pami\u0119tajmy, \u017ce kwestia motywacji jest do\u015b\u0107 indywidualna: jednych motywuj\u0105 pieni\u0105dze, innych \u2013 dodatki, a jeszcze innym wystarczy uznanie i dobre s\u0142owo.<\/p>\n\n\n\n

Arnold, Robertson i Cooper (1991) okre\u015blili trzy sk\u0142adniki motywacji:
– Kierunek \u2013 czyli co stara si\u0119 zrobi\u0107 dana osoba (jej cel)
– Wysi\u0142ek \u2013 jak bardzo si\u0119 stara, aby dan\u0105 rzecz wykona\u0107
– Wytrwa\u0142o\u015b\u0107 \u2013 jak d\u0142uga jest droga do wyznaczonego celu<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Oznacza to, \u017ce ludzie s\u0105 bardziej ch\u0119tni do dzia\u0142ania i dawania czego\u015b od siebie, je\u017celi widz\u0105 realny cel, do jakiego dane dzia\u0142ania mog\u0105 ich doprowadzi\u0107. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c, aby poza jasno okre\u015blonym celem da\u0107 pracownikom wsparcie i narz\u0119dzia niezb\u0119dne do jego osi\u0105gni\u0119cia.<\/p>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w znajduj\u0105 si\u0119 osoby silnie zmotywowane. S\u0105 to jednostki, kt\u00f3re w \u0142atwy spos\u00f3b okre\u015blaj\u0105 sobie cel, jaki maj\u0105 do zrealizowania, i samodzielnie podejmuj\u0105 dzia\u0142ania prowadz\u0105ce do jego osi\u0105gni\u0119cia. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi jednak potrzebuje motywator\u00f3w zewn\u0119trznych. Tu pojawia si\u0119 miejsce na dzia\u0142ania organizacji. Ka\u017cda firma swoim dzia\u0142aniem mo\u017ce da\u0107 wsparcie i zmotywowa\u0107 swoich pracownik\u00f3w do dzia\u0142ania. R\u00f3\u017cne s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142a motywowania pracownik\u00f3w. Mo\u017ce to by\u0107 motywator pieni\u0119\u017cny (wynagrodzenie, premie, dodatki), rozwojowy (szkolenia, konferencje, programy rozwojowe, awanse), a tak\u017ce wiele innych, jak np. dop\u0142aty do sportu, pakiety medyczne, owocowe dni itp.<\/p>\n\n\n\n

Motywowanie jest niczym innym jak wp\u0142ywaniem na innych w taki spos\u00f3b, aby zmierzali w po\u017c\u0105danym przez nas kierunku, jednocze\u015bnie czerpi\u0105c z tego satysfakcj\u0119 dla samych siebie. Ujmuj\u0105c kr\u00f3tko \u2013 motywacja jest to zachowanie ukierunkowane na cel.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ju\u017c w 1957 roku Herzberg, Mausner i Snyderman opisali dwa rodzaje motywacji: Motywacja wewn\u0119trzna \u2013 tzw. automotywacja, czyli samoczynnie pojawiaj\u0105ce si\u0119 bod\u017ace, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce ludzie zachowuj\u0105 si\u0119 w okre\u015blony spos\u00f3b. Takimi bod\u017acami mo\u017ce by\u0107 np. poczucie odpowiedzialno\u015bci, mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykorzystania umiej\u0119tno\u015bci i ich rozwijania, praca umo\u017cliwiaj\u0105ca rozw\u00f3j osobisty, daj\u0105ca satysfakcj\u0119 lub te\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 awansu. Motywacja zewn\u0119trzna \u2013 tu mamy do czynienia zar\u00f3wno z bod\u017acami pozytywnymi, jak nagrody, wyr\u00f3\u017cnienia, podwy\u017cki i pochwa\u0142y, jak r\u00f3wnie\u017c z tymi negatywnymi, jak kary, dzia\u0142ania dyscyplinarne czy chocia\u017cby krytyka (cicha,bezpo\u015brednia albo stosowana na forum zespo\u0142u).<\/p>\n\n\n\n

Potrzeby pracownik\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Mamy obecnie kilka teorii motywacji, z kt\u00f3rych najbardziej znan\u0105 i stosowan\u0105 powszechnie jest teoria instrumentalna, popularnie znana jako \u201emetoda kija i marchewki\u201d. Przy tym podej\u015bciu dominuje przekonanie, \u017ce ludzie pracuj\u0105 wy\u0142\u0105cznie dla pieni\u0119dzy, a stosowanie nagr\u00f3d i kar mo\u017ce by\u0107 odpowiednio motywuj\u0105ce poprzez wzmocnienie pozytywne lub negatywne. W pierwszym przypadku ludzie pracuj\u0105, bo chc\u0105 uzyska\u0107 nagrod\u0119. W drugim pracuj\u0105, bo nie chc\u0105 zosta\u0107 ukarani. Teoria ta powsta\u0142a w drugiej po\u0142owie XIX wieku i w wielu firmach jest wykorzystywana do tej pory. Cz\u0119sto \u0142\u0105czy si\u0119 j\u0105 z teori\u0105 uwarunkowa\u0144 Skinnera (1974), kt\u00f3ry uznawa\u0142, i\u017c ludzi da si\u0119 \u201ezaprogramowa\u0107\u201d dzi\u0119ki nagradzaniu ich pozytywnych zachowa\u0144. W niekt\u00f3rych okoliczno\u015bciach mo\u017ce by\u0107 ona skuteczna, jednak bazuje wy\u0142\u0105cznie na motywacji zewn\u0119trznej, nie bior\u0105c pod uwag\u0119 wielu innych potrzeb ludzkich, przez co motywacja ni\u0105 wywo\u0142ana jest kr\u00f3tkotrwa\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Kolejn\u0105 jest teoria potrzeb, kt\u00f3ra opiera si\u0119 na przekonaniu, \u017ce niezaspokojona potrzeba mo\u017ce by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142em napi\u0119cia oraz zachwiania r\u00f3wnowagi pracownika. W takich
przypadkach dobry manager jest w stanie na podstawie tej potrzeby zdefiniowa\u0107 konkretny cel oraz okre\u015bli\u0107 \u015bcie\u017ck\u0119, jaka b\u0119dzie do niego prowadzi\u0142a. Tutaj bardzo pomocna mo\u017ce by\u0107 teoria potrzeb Maslowa. Warto te\u017c zapozna\u0107 si\u0119 z modelami potrzeb Herzberga, Mausnera i Snydermana oraz Alderfera.<\/p>\n\n\n\n

\u201eLider musi by\u0107 wystarczaj\u0105co blisko,aby inni mogli si\u0119 z nim uto\u017csamia\u0107 i wystarczaj\u0105co daleko przed nimi, aby ich motywowa\u0107.\u201d<\/p>John C. Maxwell<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce cel, kt\u00f3ry okre\u015blamy, musi by\u0107 jasny i zrozumia\u0142y przez grup\u0119 lub jednostk\u0119, kt\u00f3rej dotyczy oraz musi by\u0107 \u0142atwy do zmierzenia. Je\u017celi zaproponujemy cele, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 niemo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia, b\u0105d\u017a nie da si\u0119 jednoznacznie okre\u015bli\u0107 stopnia ich realizacji, to stan\u0105 si\u0119 demotywuj\u0105ce.<\/p>\n\n\n\n

Czynniki motywuj\u0105ce<\/h2>\n\n\n\n

Czynnikami motywacyjnymi mog\u0105 by\u0107 np. wysokie wynagrodzenie oraz sprawiedliwy system p\u0142ac lub rzeczywista mo\u017cliwo\u015b\u0107 awansu. Jednak obecnie pieni\u0105dze s\u0105 ju\u017c niewystarczaj\u0105cym motywatorem.<\/p>\n\n\n\n

Na obecnym etapie rozwoju pracowniczego same pieni\u0105dze i presti\u017c przesta\u0142y by\u0107 ju\u017c tak silnym motywatorem dzia\u0142a\u0144, jak jeszcze pi\u0119\u0107 lat temu. Obecnie bardzo wa\u017cnym elementem motywuj\u0105cym pracownik\u00f3w jest atmosfera w pracy i wsparcie, jakie otrzymuj\u0105 od swoich zwierzchnik\u00f3w w codziennych dzia\u0142aniach zawodowych. Bardzo wa\u017cnym czynnikiem motywuj\u0105cym jest zatem sama osoba managera \u2013 jego zaanga\u017cowanie i umiej\u0119tno\u015b\u0107 odpowiedniego zarz\u0105dzania potrzebami pracownik\u00f3w. Ciekawymi rozwi\u0105zaniami stosowanymi obecnie zw\u0142aszcza w du\u017cych korporacjach s\u0105 czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na rozw\u00f3j zdrowia pracownik\u00f3w, jak np. dop\u0142aty do kart sportowych czy zamawianie og\u00f3lnodost\u0119pnych owoc\u00f3w lub zdrowych posi\u0142k\u00f3w. Wiele firm zak\u0142ada w\u0142asne dru\u017cyny biegowe, kt\u00f3re startuj\u0105 w otwartych zawodach. Ka\u017cdy pracownik zrzeszony w takiej dru\u017cynie otrzymuje firmow\u0105 koszulk\u0119, kurtk\u0119, czasem torb\u0119 lub czapk\u0119, dzi\u0119ki czemu buduje si\u0119 jego poczucie jedno\u015bci z firm\u0105. Podobny, lecz bardziej kr\u00f3tkotrwa\u0142y efekt przynosi r\u00f3wnie\u017c tzw. welcome pack stosowany w wielu firmach \u2013 pracownik wchodz\u0105cy do organizacji otrzymuje np. kubek, bluz\u0119, artyku\u0142y biurowe, etui na telefon itp. sygnowane logiem firmy. Buduje to ju\u017c od pocz\u0105tku jego poczucie przynale\u017cno\u015bci do zespo\u0142u, a co za tym idzie ch\u0119\u0107 intensywnego dzia\u0142ania na korzy\u015b\u0107 firmy i dla jej zysku.<\/p>\n\n\n\n

Pakiet szkole\u0144<\/h2>\n\n\n\n

Wiele firm stosuje r\u00f3wnie\u017c plany rozwojowe dla pracownik\u00f3w. Jest to nic innego jak pakiet szkole\u0144, kt\u00f3re ka\u017cda osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 w firmie danym obszarem powinna odby\u0107. Cz\u0119sto jest to wynik pierwotnego mapowania stanowisk i okre\u015blenia wymaganych na danym stanowisku kompetencji. O ile cz\u0119\u015b\u0107 z nich powinna zosta\u0107 przez pracownika \u201ewniesiona\u201d do organizacji, o tyle wiele mo\u017cna u pracownika rozwin\u0105\u0107 ju\u017c w trakcie wsp\u00f3\u0142pracy. Daje to r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 ich dopasowania do potrzeb firmy. Inwestowanie w rozw\u00f3j pracownika przynosi korzy\u015bci r\u00f3wnie\u017c pracownikowi, kt\u00f3ry rozwijaj\u0105c dany obszar swojej wiedzy i kompetencji, czuje si\u0119 w nim coraz pewniej, dzi\u0119ki czemu dzia\u0142a aktywnie i szybko podejmuje decyzje. Wp\u0142ywa to r\u00f3wnie\u017c na efektywno\u015b\u0107 podj\u0119tych przez niego dzia\u0142a\u0144. Poza tym korzy\u015bci z rozwoju pracownik\u00f3w s\u0105 znacz\u0105ce dla firmy. Pomijaj\u0105c fakt oczywisty, jakim jest posiadanie dobrze rozwini\u0119tej i wykwalifikowanej kadry, pojawia si\u0119 te\u017c element przywi\u0105zania. Skoro firma chce inwestowa\u0107 w swojego pracownika, to on ch\u0119tniej z ni\u0105 zostanie i b\u0119dzie si\u0119 anga\u017cowa\u0142 w dzia\u0142ania na jej korzy\u015b\u0107, aby samemu r\u00f3wnie\u017c uzyska\u0107 korzy\u015bci. Ci\u0119\u017cej jest opu\u015bci\u0107 pracodawc\u0119, kt\u00f3ry w naszej \u015bwiadomo\u015bci dba o nasz rozw\u00f3j \u2013 zar\u00f3wno intelektualny (szkolenia, seminaria, kursy<\/a>), jak i o nasze zdrowie czy poczucie przynale\u017cno\u015bci do grupy.<\/p>\n\n\n\n

Dobrze opracowane systemy motywacyjne i sposoby zarz\u0105dzania zespo\u0142ami b\u0119d\u0105 pozytywnie wp\u0142ywa\u0142y na ich dzia\u0142ania i zaanga\u017cowanie w prac\u0119 firmy. Wa\u017cne, aby ka\u017cdy manager by\u0142 w stanie odpowiednio pokierowa\u0107 swoim zespo\u0142em, staj\u0105c si\u0119 dla niego wsparciem i liderem, a nie jedynie prze\u0142o\u017conym.<\/p>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wnym \u017ar\u00f3d\u0142em do artyku\u0142u by\u0142a publikacja \u201eZarz\u0105dzanie Zasobami Ludzkimi\u201d
Michael Armstrong, Taylor Stephen<\/em><\/p>\n\n\n\n

Agnieszka K\u0119pka
Zast\u0119pca Dyrektora Oddzia\u0142u ds. szkole\u0144
SEKA S.A. Odzia\u0142 w Warszawie<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wynik firmy w znacznym stopniu jest zale\u017cny od tego, jak pracuj\u0105 osoby w niej zatrudnione. Od ich zaanga\u017cowania i ch\u0119ci do dzia\u0142ania zale\u017cy, czy firma b\u0119dzie przynosi\u0142a zysk, czy b\u0119dzie w stanie stagnacji, a nieraz nawet zej\u015bcia. Im lepiej zadbamy o naszych pracownik\u00f3w, tym lepiej oni odwdzi\u0119cz\u0105 si\u0119 nam dba\u0142o\u015bci\u0105 o klient\u00f3w. Zawsze na pocz\u0105tku tej \u015bcie\u017cki musimy przyjrze\u0107 si\u0119 bacznie cz\u0142onkom naszego zespo\u0142u i dowiedzie\u0107 si\u0119, co ich tak naprawd\u0119 motywuje. Pami\u0119tajmy, \u017ce kwestia motywacji jest do\u015b\u0107 indywidualna: jednych motywuj\u0105 pieni\u0105dze, innych \u2013 dodatki, a jeszcze innym wystarczy uznanie i dobre s\u0142owo. Arnold, Robertson i Cooper (1991) okre\u015blili trzy sk\u0142adniki motywacji:– Kierunek \u2013 czyli co stara si\u0119 zrobi\u0107 dana osoba (jej cel)– Wysi\u0142ek \u2013 jak bardzo si\u0119 stara, aby dan\u0105 rzecz wykona\u0107– Wytrwa\u0142o\u015b\u0107 \u2013 jak d\u0142uga jest droga do wyznaczonego celu Oznacza to, \u017ce ludzie s\u0105 bardziej ch\u0119tni do dzia\u0142ania i dawania czego\u015b od siebie, je\u017celi widz\u0105 realny cel, do jakiego dane dzia\u0142ania mog\u0105 ich doprowadzi\u0107. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c, aby poza jasno okre\u015blonym celem da\u0107 pracownikom wsparcie i narz\u0119dzia niezb\u0119dne do jego osi\u0105gni\u0119cia. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w znajduj\u0105 si\u0119 osoby silnie zmotywowane. S\u0105 to jednostki, kt\u00f3re w \u0142atwy spos\u00f3b okre\u015blaj\u0105 sobie cel, jaki maj\u0105 do zrealizowania, i samodzielnie podejmuj\u0105 dzia\u0142ania […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":193,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76,78,86],"tags":[],"class_list":["post-192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-praca","category-rozwoj"],"yoast_head":"\nMotywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Motywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wynik firmy w znacznym stopniu jest zale\u017cny od tego, jak pracuj\u0105 osoby w niej zatrudnione. Od ich zaanga\u017cowania i ch\u0119ci do dzia\u0142ania zale\u017cy, czy firma b\u0119dzie przynosi\u0142a zysk, czy b\u0119dzie w stanie stagnacji, a nieraz nawet zej\u015bcia. Im lepiej zadbamy o naszych pracownik\u00f3w, tym lepiej oni odwdzi\u0119cz\u0105 si\u0119 nam dba\u0142o\u015bci\u0105 o klient\u00f3w. Zawsze na pocz\u0105tku tej \u015bcie\u017cki musimy przyjrze\u0107 si\u0119 bacznie cz\u0142onkom naszego zespo\u0142u i dowiedzie\u0107 si\u0119, co ich tak naprawd\u0119 motywuje. Pami\u0119tajmy, \u017ce kwestia motywacji jest do\u015b\u0107 indywidualna: jednych motywuj\u0105 pieni\u0105dze, innych \u2013 dodatki, a jeszcze innym wystarczy uznanie i dobre s\u0142owo. Arnold, Robertson i Cooper (1991) okre\u015blili trzy sk\u0142adniki motywacji:– Kierunek \u2013 czyli co stara si\u0119 zrobi\u0107 dana osoba (jej cel)– Wysi\u0142ek \u2013 jak bardzo si\u0119 stara, aby dan\u0105 rzecz wykona\u0107– Wytrwa\u0142o\u015b\u0107 \u2013 jak d\u0142uga jest droga do wyznaczonego celu Oznacza to, \u017ce ludzie s\u0105 bardziej ch\u0119tni do dzia\u0142ania i dawania czego\u015b od siebie, je\u017celi widz\u0105 realny cel, do jakiego dane dzia\u0142ania mog\u0105 ich doprowadzi\u0107. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c, aby poza jasno okre\u015blonym celem da\u0107 pracownikom wsparcie i narz\u0119dzia niezb\u0119dne do jego osi\u0105gni\u0119cia. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w znajduj\u0105 si\u0119 osoby silnie zmotywowane. S\u0105 to jednostki, kt\u00f3re w \u0142atwy spos\u00f3b okre\u015blaj\u0105 sobie cel, jaki maj\u0105 do zrealizowania, i samodzielnie podejmuj\u0105 dzia\u0142ania […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-08-18T08:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T09:10:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\",\"name\":\"Magazyn Seka\",\"description\":\"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg\",\"width\":1000,\"height\":563},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/\",\"name\":\"Motywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2021-08-18T08:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-06T09:10:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Motywowanie pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\",\"name\":\"Maciej\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maciej\"},\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Motywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Motywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","og_description":"Wynik firmy w znacznym stopniu jest zale\u017cny od tego, jak pracuj\u0105 osoby w niej zatrudnione. Od ich zaanga\u017cowania i ch\u0119ci do dzia\u0142ania zale\u017cy, czy firma b\u0119dzie przynosi\u0142a zysk, czy b\u0119dzie w stanie stagnacji, a nieraz nawet zej\u015bcia. Im lepiej zadbamy o naszych pracownik\u00f3w, tym lepiej oni odwdzi\u0119cz\u0105 si\u0119 nam dba\u0142o\u015bci\u0105 o klient\u00f3w. Zawsze na pocz\u0105tku tej \u015bcie\u017cki musimy przyjrze\u0107 si\u0119 bacznie cz\u0142onkom naszego zespo\u0142u i dowiedzie\u0107 si\u0119, co ich tak naprawd\u0119 motywuje. Pami\u0119tajmy, \u017ce kwestia motywacji jest do\u015b\u0107 indywidualna: jednych motywuj\u0105 pieni\u0105dze, innych \u2013 dodatki, a jeszcze innym wystarczy uznanie i dobre s\u0142owo. Arnold, Robertson i Cooper (1991) okre\u015blili trzy sk\u0142adniki motywacji:– Kierunek \u2013 czyli co stara si\u0119 zrobi\u0107 dana osoba (jej cel)– Wysi\u0142ek \u2013 jak bardzo si\u0119 stara, aby dan\u0105 rzecz wykona\u0107– Wytrwa\u0142o\u015b\u0107 \u2013 jak d\u0142uga jest droga do wyznaczonego celu Oznacza to, \u017ce ludzie s\u0105 bardziej ch\u0119tni do dzia\u0142ania i dawania czego\u015b od siebie, je\u017celi widz\u0105 realny cel, do jakiego dane dzia\u0142ania mog\u0105 ich doprowadzi\u0107. Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest r\u00f3wnie\u017c, aby poza jasno okre\u015blonym celem da\u0107 pracownikom wsparcie i narz\u0119dzia niezb\u0119dne do jego osi\u0105gni\u0119cia. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w znajduj\u0105 si\u0119 osoby silnie zmotywowane. S\u0105 to jednostki, kt\u00f3re w \u0142atwy spos\u00f3b okre\u015blaj\u0105 sobie cel, jaki maj\u0105 do zrealizowania, i samodzielnie podejmuj\u0105 dzia\u0142ania […]","og_url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/","og_site_name":"Magazyn Seka","article_published_time":"2021-08-18T08:35:00+00:00","article_modified_time":"2022-06-06T09:10:55+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":563,"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej","Szacowany czas czytania":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/","name":"Magazyn Seka","description":"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg","width":1000,"height":563},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#webpage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/","name":"Motywowanie pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#primaryimage"},"datePublished":"2021-08-18T08:35:00+00:00","dateModified":"2022-06-06T09:10:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/motywowanie-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Motywowanie pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e","name":"Maciej","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej"},"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg",1000,563,false],"thumbnail":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg",1000,563,false],"1536x1536":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg",1000,563,false],"2048x2048":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj.jpg",1000,563,false],"belinni-big-slider":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-1000x540.jpg",1000,540,true],"belinni-full-post":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-780x450.jpg",780,450,true],"belinni-middle-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-640x430.jpg",640,430,true],"belinni-masonry-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-550x310.jpg",550,310,true],"belinni-post-grid":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-420x320.jpg",420,320,true],"belinni-latest-side":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/rozwoj-80x80.jpg",80,80,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Maciej","author_link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Wynik firmy w znacznym stopniu jest zale\u017cny od tego, jak pracuj\u0105 osoby w niej zatrudnione. Od ich zaanga\u017cowania i ch\u0119ci do dzia\u0142ania zale\u017cy, czy firma b\u0119dzie przynosi\u0142a zysk, czy b\u0119dzie w stanie stagnacji, a nieraz nawet zej\u015bcia. Im lepiej zadbamy o naszych pracownik\u00f3w, tym lepiej oni odwdzi\u0119cz\u0105 si\u0119 nam dba\u0142o\u015bci\u0105 o klient\u00f3w. Zawsze na pocz\u0105tku…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=192"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":197,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions\/197"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}