{"id":20,"date":"2022-02-01T11:53:00","date_gmt":"2022-02-01T10:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/seka.pl\/magazyn\/?p=20"},"modified":"2022-06-04T09:00:32","modified_gmt":"2022-06-04T07:00:32","slug":"niemozliwe-staje-sie-mozliwe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/","title":{"rendered":"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank"},"content":{"rendered":"\n

\u2026nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. (\u2026) To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rozmowa z Agnieszka Grad z Getin Noble Bank S.A. 
ROZMAWIA\u0141: Maciej Mazerant \/ Magazyn SEKA<\/p>\n\n\n\n

Jakie widzi Pani potrzeby szkoleniowe w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0142y by\u0107 zaspokojone podczas pandemii?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zaspokojenie potrzeb szkoleniowych pracownik\u00f3w by\u0142o du\u017cym wyzwaniem r\u00f3wnie\u017c przed pandemi\u0105, poniewa\u017c nie wszystkie potrzeby pokrywa\u0142y si\u0119 z kierunkiem rozwoju danej organizacji. Trzeba je doprecyzowa\u0107, bo mog\u0105 wykracza\u0107 poza cele zawodowe. Tutaj bud\u017cet odgrywa znacz\u0105c\u0105 rol\u0119. Cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie z jego powodu w wielu miejscach ca\u0142kowicie wstrzymano dzia\u0142ania rozwojowe, a w innych mocno ograniczono szkolenia dotycz\u0105ce w\u0105skich specjalizacji czy certyfikuj\u0105ce. Do dzi\u015b nie wr\u00f3ci\u0142y stacjonarne konferencje bran\u017cowe czy rozwojowe, w kt\u00f3rych udzia\u0142 cz\u0119sto by\u0142 dodatkow\u0105 nagrod\u0105 czy form\u0105 docenienia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kto jest stron\u0105 odpowiedzialn\u0105 za wskazanie obszar\u00f3w, w kt\u00f3rych potrzebny jest rozw\u00f3j b\u0105d\u017a zmiana \u2013 pracownik czy pracodawca? Czy pracownicy powinni wychodzi\u0107 z inicjatyw\u0105 w sprawie potrzeb szkoleniowych, rozwojowych? W jaki spos\u00f3b powinni to komunikowa\u0107?.<\/h5>\n\n\n\n

To zale\u017cy, o jaki rozw\u00f3j i zmian\u0119 chodzi. Strategi\u0119 dzia\u0142ania okre\u015bla pracodawca i tym samym wskazuje obszary kompetencyjne konieczne do jej realizacji. W kwestii obszar\u00f3w rozwojowych jestem zdania, \u017ce wa\u017cniejsze od tego, kto wskazuje te obszary, jest okre\u015blenie, po co nale\u017cy wskazan\u0105 kompetencj\u0119 rozwija\u0107 i gdzie b\u0119dzie wykorzystywana, w jakich zadaniach. Osobi\u015bcie uwa\u017cam, \u017ce to dobrze, je\u015bli pracownik wychodzi z inicjatyw\u0105, ma pomys\u0142 na sw\u00f3j rozw\u00f3j. Zwracam jednak uwag\u0119 na to, na ile tematyka jest bliska obowi\u0105zkom obecnym b\u0105d\u017a przysz\u0142ym w przypadku przewidywanej zmiany. Preferuj\u0119 zasad\u0119, zgodnie z kt\u00f3r\u0105 id\u0119 na szkolenie po to, aby t\u0119 wiedz\u0119 transferowa\u0107 do swoich praktyk, bie\u017c\u0105cej pracy; by dzieli\u0107 si\u0119 t\u0105 wiedz\u0105 z innymi.<\/p>\n\n\n\n

Czy wsp\u00f3\u0142praca bez komunikacji jest mo\u017cliwa? Czy czasy pandemii mocno \u201ezdewastowa\u0142y\u201d umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne pracownik\u00f3w, czy raczej je poprawi\u0142y?<\/h5>\n\n\n\n

Wsp\u00f3\u0142praca bez komunikacji nie jest mo\u017cliwa w \u017cadnym czasie, a w obliczu tak trudnych okoliczno\u015bci jak pandemia komunikacja potrzebna jest bardziej ni\u017c kiedykolwiek. To jest bardzo wymagaj\u0105cy czas dla wszystkich, test nie tylko jako\u015bci narz\u0119dzi wykorzystywanych w firmie do komunikacji wewn\u0119trznej, ale i jako\u015bci przyw\u00f3dztwa. Pami\u0119tajmy, \u017ce w czasie kryzysu komunikacja musi zaspokaja\u0107 fundamentalne potrzeby cz\u0142owieka, takie jak poczucie bezpiecze\u0144stwa i nadziei na lepsz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Trzeba wywa\u017cy\u0107 informacje dotycz\u0105ce zada\u0144 i rezultat\u00f3w z wra\u017cliwo\u015bci\u0105 na drugiego cz\u0142owieka w zmianie. Tam, gdzie pojawia si\u0119 wzajemna troska i prawdziwe zainteresowanie tym, co dzieje si\u0119 w zespole, nie martwi\u0142abym si\u0119 zbytnio o \u201ezdewastowanie\u201d umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnych.<\/p>\n\n\n\n

Czego nauczy\u0142a pandemia trener\u00f3w, szkoleniowc\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c pracodawc\u00f3w zamawiaj\u0105cych szkolenia?<\/h5>\n\n\n\n

Najwa\u017cniejszej rzeczy \u2013 \u017ce niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe. Czasem takie nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. Przy\u015bpieszaj\u0105 proces, do kt\u00f3rego i tak wiedzieli\u015bmy, \u017ce trzeba si\u0119 przymierzy\u0107. To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej. Program mo\u017cna dzieli\u0107 na kr\u00f3tsze odcinki czasowe, przez co s\u0105 efektywniejsze i nie koliduj\u0105 z kalendarzem zada\u0144. Pojawia si\u0119 oszcz\u0119dno\u015b\u0107 w kosztach m.in. oko\u0142oszkoleniowych, tj. koszty delegacji, wynajmu sal szkoleniowych.<\/p>\n\n\n\n

Czym jest informacja zwrotna? Jakie dobre praktyki w jej udzielaniu mo\u017ce Pani wskaza\u0107? Czy pandemia zmieni\u0142a co\u015b w tym zakresie?<\/h5>\n\n\n\n

Informacja zwrotna jest wa\u017cnym i niezwykle mocnym narz\u0119dziem rozwoju osobistego. To taki drive do dzia\u0142ania. Je\u017celi w organizacji jest piel\u0119gnowana kultura informacji zwrotnej, to pracownicy s\u0105 bardziej \u015bwiadomi i zaanga\u017cowani we w\u0142asny rozw\u00f3j. Jej g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest wzmacnianie tego, co dzia\u0142a dobrze, zmiana tego, co nie dzia\u0142a i budowanie relacji oraz zaufania. Najskuteczniejsz\u0105 praktyk\u0105 jest modelowanie swoim \u015bwiadomym zachowaniem zachowaniem dzia\u0142ania innych. Tak jak dzieci id\u0105 za naszym przyk\u0142adem, a nie za nasz\u0105 rad\u0105, tak w organizacji widz\u0119to podobnie.<\/p>\n\n\n\n

Czy pracownicy chc\u0105 powrotu do tradycyjnych szkole\u0144? Jak argumentuj\u0105 t\u0119 potrzeb\u0119 b\u0105d\u017a jej brak?<\/h5>\n\n\n\n

Zdania s\u0105 podzielone. Wszystko zale\u017cy od celu. Je\u015bli m\u00f3wimy o tematyce, kt\u00f3ra ma przy okazji charakter integracyjny, to zdecydowanie forma stacjonarna \u2013 i na to czekaj\u0105 pracownicy. Podobnie jak w szkoleniach bardzo technicznych \u2013 z u\u017cyciem sprz\u0119tu, system\u00f3w wewn\u0119trznych \u2013 trudniej zadba\u0107 o dobr\u0105 jako\u015b\u0107 takiego szkolenia w formie online. Wi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 uzyskuje uczestnik, kt\u00f3ry w obecno\u015bci trenera mo\u017ce po\u0107wiczy\u0107, zweryfikowa\u0107 poprawno\u015b\u0107 operacji. Z drugiej strony forma zdalna nie wymaga dojazdu, dodatkowej organizacji i jest kr\u00f3tsza, st\u0105d w wielu przypadkach pracownik wybiera w\u0142a\u015bnie j\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Dobrostan pracownik\u00f3w a mo\u017cliwo\u015bci szkoleniowe pracodawcy. W jaki spos\u00f3b zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 potrzeby pracownik\u00f3w z potrzebami pracodawcy?<\/h5>\n\n\n\n

\u017badne szkolenie nie zast\u0105pi zdrowych rytua\u0142\u00f3w panuj\u0105cych w zespo\u0142ach \u2013 i tutaj zn\u00f3w wracam do roli mened\u017cer\u00f3w. Je\u015bli w nat\u0142oku zada\u0144 i realizacji cel\u00f3w nie zadbaj\u0105 o odpoczynek i regeneracj\u0119 zespo\u0142u, przem\u0119czenie zacznie odbija\u0107 si\u0119 na kondycji psychicznej i fizycznej pracownik\u00f3w, a to mocno wp\u0142ywa na dobrostan. Dzisiaj wygrywa ta organizacja, kt\u00f3ra \u015bwiadomie tworzy anga\u017cuj\u0105ce miejsce pracy, korzystaj\u0105c z jej zasob\u00f3w. Organizacje posiadaj\u0105 wielu wykwalifikowanych ekspert\u00f3w gotowych dzieli\u0107 si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105 i kompetencjami. To daje du\u017c\u0105 elastyczno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144. W ten spos\u00f3b mo\u017cna r\u00f3wnowa\u017cy\u0107 potrzeby i oczekiwania jednych i drugich.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Agnieszka Grad<\/strong>
Dyrektor Zespo\u0142u Szkole\u0144 w Getin Noble Bank S.A. Psycholog, Trener Biznesu<\/p>\n\n\n\n

Projektuje procesy rozwojowe w Getin Noble Bank S.A. Tworz\u0105c programy szkoleniowe, \u0142\u0105czy wiedz\u0119 z psychologii z ponad 20-letnim do\u015bwiadczeniem mened\u017cerskim. Wierzy, \u017ce wyniki mo\u017cna osi\u0105ga\u0107 z zachowaniem warto\u015bci i kultury wsp\u00f3\u0142pracy. Stawia na ludzi, wierzy w ich moc i z przyjemno\u015bci\u0105 uczestniczy w procesach ich zmian wewn\u0119trznych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2026nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. (\u2026) To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej. Rozmowa z Agnieszka Grad z Getin Noble Bank S.A. ROZMAWIA\u0141: Maciej Mazerant \/ Magazyn SEKA Jakie widzi Pani potrzeby szkoleniowe w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0142y by\u0107 zaspokojone podczas pandemii? Zaspokojenie potrzeb szkoleniowych pracownik\u00f3w by\u0142o du\u017cym wyzwaniem r\u00f3wnie\u017c przed pandemi\u0105, poniewa\u017c nie wszystkie potrzeby pokrywa\u0142y si\u0119 z kierunkiem rozwoju danej organizacji. Trzeba je doprecyzowa\u0107, bo mog\u0105 wykracza\u0107 poza cele zawodowe. Tutaj bud\u017cet odgrywa znacz\u0105c\u0105 rol\u0119. Cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie z jego powodu w wielu miejscach ca\u0142kowicie wstrzymano dzia\u0142ania rozwojowe, a w innych mocno ograniczono szkolenia dotycz\u0105ce w\u0105skich specjalizacji czy certyfikuj\u0105ce. Do dzi\u015b nie wr\u00f3ci\u0142y stacjonarne konferencje bran\u017cowe czy rozwojowe, w kt\u00f3rych udzia\u0142 cz\u0119sto by\u0142 dodatkow\u0105 nagrod\u0105 czy form\u0105 docenienia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Kto jest stron\u0105 odpowiedzialn\u0105 za wskazanie obszar\u00f3w, w kt\u00f3rych potrzebny jest rozw\u00f3j b\u0105d\u017a zmiana \u2013 pracownik czy pracodawca? Czy pracownicy powinni wychodzi\u0107 z inicjatyw\u0105 w sprawie potrzeb szkoleniowych, rozwojowych? W jaki spos\u00f3b powinni to komunikowa\u0107?. To zale\u017cy, o jaki rozw\u00f3j i zmian\u0119 chodzi. Strategi\u0119 dzia\u0142ania okre\u015bla pracodawca i tym samym wskazuje obszary kompetencyjne konieczne do jej […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-20","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dobre-praktyki"],"yoast_head":"\nNiemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u2026nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. (\u2026) To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej. Rozmowa z Agnieszka Grad z Getin Noble Bank S.A. ROZMAWIA\u0141: Maciej Mazerant \/ Magazyn SEKA Jakie widzi Pani potrzeby szkoleniowe w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0142y by\u0107 zaspokojone podczas pandemii? Zaspokojenie potrzeb szkoleniowych pracownik\u00f3w by\u0142o du\u017cym wyzwaniem r\u00f3wnie\u017c przed pandemi\u0105, poniewa\u017c nie wszystkie potrzeby pokrywa\u0142y si\u0119 z kierunkiem rozwoju danej organizacji. Trzeba je doprecyzowa\u0107, bo mog\u0105 wykracza\u0107 poza cele zawodowe. Tutaj bud\u017cet odgrywa znacz\u0105c\u0105 rol\u0119. Cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie z jego powodu w wielu miejscach ca\u0142kowicie wstrzymano dzia\u0142ania rozwojowe, a w innych mocno ograniczono szkolenia dotycz\u0105ce w\u0105skich specjalizacji czy certyfikuj\u0105ce. Do dzi\u015b nie wr\u00f3ci\u0142y stacjonarne konferencje bran\u017cowe czy rozwojowe, w kt\u00f3rych udzia\u0142 cz\u0119sto by\u0142 dodatkow\u0105 nagrod\u0105 czy form\u0105 docenienia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Kto jest stron\u0105 odpowiedzialn\u0105 za wskazanie obszar\u00f3w, w kt\u00f3rych potrzebny jest rozw\u00f3j b\u0105d\u017a zmiana \u2013 pracownik czy pracodawca? Czy pracownicy powinni wychodzi\u0107 z inicjatyw\u0105 w sprawie potrzeb szkoleniowych, rozwojowych? W jaki spos\u00f3b powinni to komunikowa\u0107?. To zale\u017cy, o jaki rozw\u00f3j i zmian\u0119 chodzi. Strategi\u0119 dzia\u0142ania okre\u015bla pracodawca i tym samym wskazuje obszary kompetencyjne konieczne do jej […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-01T10:53:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-04T07:00:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\",\"name\":\"Magazyn Seka\",\"description\":\"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg\",\"width\":1000,\"height\":563},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/\",\"name\":\"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2022-02-01T10:53:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-04T07:00:32+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\",\"name\":\"Maciej\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maciej\"},\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka","og_description":"\u2026nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. (\u2026) To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej. Rozmowa z Agnieszka Grad z Getin Noble Bank S.A. ROZMAWIA\u0141: Maciej Mazerant \/ Magazyn SEKA Jakie widzi Pani potrzeby szkoleniowe w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0142y by\u0107 zaspokojone podczas pandemii? Zaspokojenie potrzeb szkoleniowych pracownik\u00f3w by\u0142o du\u017cym wyzwaniem r\u00f3wnie\u017c przed pandemi\u0105, poniewa\u017c nie wszystkie potrzeby pokrywa\u0142y si\u0119 z kierunkiem rozwoju danej organizacji. Trzeba je doprecyzowa\u0107, bo mog\u0105 wykracza\u0107 poza cele zawodowe. Tutaj bud\u017cet odgrywa znacz\u0105c\u0105 rol\u0119. Cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie z jego powodu w wielu miejscach ca\u0142kowicie wstrzymano dzia\u0142ania rozwojowe, a w innych mocno ograniczono szkolenia dotycz\u0105ce w\u0105skich specjalizacji czy certyfikuj\u0105ce. Do dzi\u015b nie wr\u00f3ci\u0142y stacjonarne konferencje bran\u017cowe czy rozwojowe, w kt\u00f3rych udzia\u0142 cz\u0119sto by\u0142 dodatkow\u0105 nagrod\u0105 czy form\u0105 docenienia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Kto jest stron\u0105 odpowiedzialn\u0105 za wskazanie obszar\u00f3w, w kt\u00f3rych potrzebny jest rozw\u00f3j b\u0105d\u017a zmiana \u2013 pracownik czy pracodawca? Czy pracownicy powinni wychodzi\u0107 z inicjatyw\u0105 w sprawie potrzeb szkoleniowych, rozwojowych? W jaki spos\u00f3b powinni to komunikowa\u0107?. To zale\u017cy, o jaki rozw\u00f3j i zmian\u0119 chodzi. Strategi\u0119 dzia\u0142ania okre\u015bla pracodawca i tym samym wskazuje obszary kompetencyjne konieczne do jej […]","og_url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/","og_site_name":"Magazyn Seka","article_published_time":"2022-02-01T10:53:00+00:00","article_modified_time":"2022-06-04T07:00:32+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":563,"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/","name":"Magazyn Seka","description":"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg","width":1000,"height":563},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#webpage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/","name":"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank - Magazyn Seka","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#primaryimage"},"datePublished":"2022-02-01T10:53:00+00:00","dateModified":"2022-06-04T07:00:32+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/niemozliwe-staje-sie-mozliwe\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Niemo\u017cliwe staje si\u0119 mo\u017cliwe #GetinNobleBank"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e","name":"Maciej","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej"},"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg",1000,563,false],"thumbnail":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg",1000,563,false],"1536x1536":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg",1000,563,false],"2048x2048":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business.jpg",1000,563,false],"belinni-big-slider":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-1000x540.jpg",1000,540,true],"belinni-full-post":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-780x450.jpg",780,450,true],"belinni-middle-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-640x430.jpg",640,430,true],"belinni-masonry-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-550x310.jpg",550,310,true],"belinni-post-grid":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-420x320.jpg",420,320,true],"belinni-latest-side":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/business-80x80.jpg",80,80,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Maciej","author_link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"\u2026nieplanowane sytuacje powoduj\u0105 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia ze strefy komfortu, spojrzenia z innej perspektywy. (\u2026) To by\u0142a lekcja zwinnego dzia\u0142ania, reorganizacji, zmiany program\u00f3w z offline na online. Resilience w pe\u0142nym obliczu. Pracodawcy zamawiaj\u0105cy szkolenia przekonali si\u0119 do formy zdalnej. Rozmowa z Agnieszka Grad z Getin Noble Bank S.A. ROZMAWIA\u0141: Maciej Mazerant \/ Magazyn SEKA Jakie widzi Pani potrzeby szkoleniowe…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":107,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions\/107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}