{"id":506,"date":"2022-10-17T09:36:39","date_gmt":"2022-10-17T07:36:39","guid":{"rendered":"https:\/\/seka.pl\/magazyn\/?p=506"},"modified":"2022-10-17T09:36:40","modified_gmt":"2022-10-17T07:36:40","slug":"transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/","title":{"rendered":"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Potencja\u0142 do cyfrowej transformacji przedsi\u0119biorstw wynika z dost\u0119pnych w nich i ich otoczeniu zasob\u00f3w i kompetentnych kadr. Z raportu KPMG, przeprowadzonego w partnerstwie z Microsoft pt. \u201eMonitor Transformacji Cyfrowej Biznesu\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c po\u0142owa firm nie deleguje ani jednego pracownika do realizacji tego typu zada\u0144. Jednocze\u015bnie co drugi mened\u017cer odpowiedzialny za cyfrow\u0105 transformacj\u0119 wyra\u017ca zaledwie umiarkowanie przekonanie, \u017ce pracownicy s\u0105 gotowi na ten proces. Chocia\u017c firmy dokonuj\u0105 nak\u0142ad\u00f3w na digitalizacj\u0119, w wi\u0119kszo\u015bci nie s\u0105 one znacz\u0105ce.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Z badania KPMG w Polsce wynika, \u017ce warto\u015b\u0107 wydatk\u00f3w inwestycyjnych zwi\u0105zanych z \u00a0transformacj\u0105 cyfrow\u0105 w przewa\u017caj\u0105cej cz\u0119\u015bci badanych firm nie przekracza 5% ich rocznych przychod\u00f3w. Wi\u0119ksze nak\u0142ady zadeklarowa\u0142 prawie co czwarty badany podmiot, a\u00a0najwy\u017cszy poziom inwestycji wzgl\u0119dem przychod\u00f3w zanotowano w\u015br\u00f3d firm, kt\u00f3re generuj\u0105 najwi\u0119kszy procent swoich przychod\u00f3w przy pomocy narz\u0119dzi cyfrowych \u2013 w sektorze technologii informacyjnych, medi\u00f3w i komunikacji. Wydatki w ponad po\u0142owie firm z tych sektor\u00f3w s\u0105 deklarowane na poziomie minimum 6% przychod\u00f3w.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Jednym z g\u0142\u00f3wnych ogranicze\u0144 transformacji cyfrowej s\u0105 zasoby posiadane przez organizacj\u0119. Poza wymiarem finansowym zwi\u0105zanym ze skal\u0105 wymaganych inwestycji warto zwr\u00f3ci\u0107 tak\u017ce uwag\u0119 na inne aspekty tj. dost\u0119p do wymaganej liczby specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w o odpowiednich kompetencjach oraz gotowo\u015b\u0107 organizacji do zmiany i adopcji korzy\u015bci wynikaj\u0105cych z transformacji cyfrowej. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 analiz wskazuje, \u017ce ok. 75-85% organizacji wskazuje na brak mo\u017cliwo\u015bci realizacji postawionych w tym obszarze cel\u00f3w. Zarz\u0105dzaj\u0105cy firmami musz\u0105 podejmowa\u0107 szereg dzia\u0142a\u0144 zapobiegawczych w obszarze dost\u0119pu do wymaganych zasob\u00f3w ludzkich. Krytyczne wydaje si\u0119 przeprowadzenie projektu Strategic Workforce Planing pozwalaj\u0105cego w d\u0142u\u017cszej perspektywie zaplanowa\u0107 i zabezpieczy\u0107 zasoby. Od strony operacyjnej wymagane jest natomiast dokonanie oceny kompetencji obecnych pracownik\u00f3w i sposobu ich optymalnego wykorzystania po\u0142\u0105czone z automatyzacj\u0105 i robotyzacj\u0105 zada\u0144 w celu uwolnienia zasob\u00f3w do bardziej krytycznych zada\u0144. W czasach obecnej wojny o talenty niezb\u0119dne jest te\u017c przeznaczenie czasu i \u015brodk\u00f3w na ci\u0105g\u0142\u0105 edukacj\u0119, szkolenia i podnoszenie umiej\u0119tno\u015bci oraz zapewnienie oczekiwanego, hybrydowego \u015brodowiska pracy wykorzystuj\u0105cego zalety transformacji cyfrowej.<\/p><cite>Jan Karasek- Partner, Management Consulting, Strategy &amp; Operations KPMG w Polsce<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Do skutecznej cyfryzacji firmy potrzebuj\u0105 kompetentnych pracownik\u00f3w. Tymczasem a\u017c 54% organizacji w Polsce, kt\u00f3re wzi\u0119\u0142y udzia\u0142 w badaniu nie deleguje do zada\u0144 zwi\u0105zanych z \u00a0cyfryzacj\u0105 \u017cadnego pracownika. Dodatkowo ponad po\u0142owa respondent\u00f3w jest tylko umiarkowanie przekonana, \u017ce pracownicy s\u0105 gotowi na cyfryzacj\u0119. 31% przedstawicieli firm odpowiedzialnych w organizacjach za digitalizacj\u0119 wyra\u017ca du\u017ce lub bardzo du\u017ce przekonanie o\u00a0gotowo\u015bci pracownik\u00f3w na ten proces. Mo\u017ce to wynika\u0107 z\u00a0aktualnie prowadzonych w firmach szkole\u0144 z system\u00f3w informatycznych, co do kt\u00f3rych dostateczno\u015bci na podobnie wysokim poziomie jest przekonanych zaledwie 30% ankietowanych. Natomiast zdaniem 13% przedstawicieli firm pracownicy s\u0105 s\u0142abo lub bardzo s\u0142abo (3% wskaza\u0144) przekonani co do gotowo\u015bci pracownik\u00f3w na cyfrow\u0105 transformacj\u0119. \u0141\u0105cznie jeszcze wi\u0119cej negatywnych opinii (20% wskaza\u0144) odnotowano w przypadku oceny dostatecznej liczby i jako\u015bci prowadzonych szkole\u0144 z oprogramowania wykorzystywanego w\u00a0firmie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>W przypadku transformacji, a szczeg\u00f3lnie cyfrowej, nie mo\u017cna ignorowa\u0107 aspekt\u00f3w zarz\u0105dzania zmian\u0105, aby uzyska\u0107 pe\u0142ne wykorzystanie posiadanych ju\u017c zasob\u00f3w. Konieczne jest uruchomienie odpowiednio wcze\u015bniej og\u00f3lnofirmowego programu zapewniaj\u0105cego koncentracj\u0119 na potrzebach i obawach zespo\u0142\u00f3w oraz ukierunkowanego na wyniki i minimalizacj\u0119 zaburze\u0144 pracy operacyjnej. Dla zasob\u00f3w IT taki program powinien adresowa\u0107 konieczno\u015b\u0107 wyj\u015bcia poza stref\u0119 komfortu, je\u017celi chodzi o wiedz\u0119 i zakres kompetencji, co cz\u0119sto sprawia, \u017ce zamiast by\u0107 propagatorem grupa ta blokuje planowane zmiany. Jednostki biznesowe potrzebuj\u0105 takiego programu, kt\u00f3ry zapewni pe\u0142ne wykorzystanie korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z wdro\u017conych rozwi\u0105za\u0144. Niestety cz\u0119sto potencja\u0142 nowych system\u00f3w IT jest wykorzystywany marginalnie.<\/p><cite>Jan Karasek &#8211; Partner, Management Consulting, Strategy &amp; Operations<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: KPMG<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Potencja\u0142 do cyfrowej transformacji przedsi\u0119biorstw wynika z dost\u0119pnych w nich i ich otoczeniu zasob\u00f3w i kompetentnych kadr. Z raportu KPMG, przeprowadzonego w partnerstwie z Microsoft pt. \u201eMonitor Transformacji Cyfrowej Biznesu\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c po\u0142owa firm nie deleguje ani jednego pracownika do realizacji tego typu zada\u0144. Jednocze\u015bnie co drugi mened\u017cer odpowiedzialny za cyfrow\u0105 transformacj\u0119 wyra\u017ca zaledwie umiarkowanie przekonanie, \u017ce pracownicy s\u0105 gotowi na ten proces. Chocia\u017c firmy dokonuj\u0105 nak\u0142ad\u00f3w na digitalizacj\u0119, w wi\u0119kszo\u015bci nie s\u0105 one znacz\u0105ce. Z badania KPMG w Polsce wynika, \u017ce warto\u015b\u0107 wydatk\u00f3w inwestycyjnych zwi\u0105zanych z \u00a0transformacj\u0105 cyfrow\u0105 w przewa\u017caj\u0105cej cz\u0119\u015bci badanych firm nie przekracza 5% ich rocznych przychod\u00f3w. Wi\u0119ksze nak\u0142ady zadeklarowa\u0142 prawie co czwarty badany podmiot, a\u00a0najwy\u017cszy poziom inwestycji wzgl\u0119dem przychod\u00f3w zanotowano w\u015br\u00f3d firm, kt\u00f3re generuj\u0105 najwi\u0119kszy procent swoich przychod\u00f3w przy pomocy narz\u0119dzi cyfrowych \u2013 w sektorze technologii informacyjnych, medi\u00f3w i komunikacji. Wydatki w ponad po\u0142owie firm z tych sektor\u00f3w s\u0105 deklarowane na poziomie minimum 6% przychod\u00f3w.\u00a0 Jednym z g\u0142\u00f3wnych ogranicze\u0144 transformacji cyfrowej s\u0105 zasoby posiadane przez organizacj\u0119. Poza wymiarem finansowym zwi\u0105zanym ze skal\u0105 wymaganych inwestycji warto zwr\u00f3ci\u0107 tak\u017ce uwag\u0119 na inne aspekty tj. dost\u0119p do wymaganej liczby specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w o odpowiednich kompetencjach oraz gotowo\u015b\u0107 organizacji do zmiany i adopcji korzy\u015bci wynikaj\u0105cych z transformacji cyfrowej. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":507,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76,86],"tags":[],"class_list":["post-506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-rozwoj"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Potencja\u0142 do cyfrowej transformacji przedsi\u0119biorstw wynika z dost\u0119pnych w nich i ich otoczeniu zasob\u00f3w i kompetentnych kadr. Z raportu KPMG, przeprowadzonego w partnerstwie z Microsoft pt. \u201eMonitor Transformacji Cyfrowej Biznesu\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c po\u0142owa firm nie deleguje ani jednego pracownika do realizacji tego typu zada\u0144. Jednocze\u015bnie co drugi mened\u017cer odpowiedzialny za cyfrow\u0105 transformacj\u0119 wyra\u017ca zaledwie umiarkowanie przekonanie, \u017ce pracownicy s\u0105 gotowi na ten proces. Chocia\u017c firmy dokonuj\u0105 nak\u0142ad\u00f3w na digitalizacj\u0119, w wi\u0119kszo\u015bci nie s\u0105 one znacz\u0105ce. Z badania KPMG w Polsce wynika, \u017ce warto\u015b\u0107 wydatk\u00f3w inwestycyjnych zwi\u0105zanych z \u00a0transformacj\u0105 cyfrow\u0105 w przewa\u017caj\u0105cej cz\u0119\u015bci badanych firm nie przekracza 5% ich rocznych przychod\u00f3w. Wi\u0119ksze nak\u0142ady zadeklarowa\u0142 prawie co czwarty badany podmiot, a\u00a0najwy\u017cszy poziom inwestycji wzgl\u0119dem przychod\u00f3w zanotowano w\u015br\u00f3d firm, kt\u00f3re generuj\u0105 najwi\u0119kszy procent swoich przychod\u00f3w przy pomocy narz\u0119dzi cyfrowych \u2013 w sektorze technologii informacyjnych, medi\u00f3w i komunikacji. Wydatki w ponad po\u0142owie firm z tych sektor\u00f3w s\u0105 deklarowane na poziomie minimum 6% przychod\u00f3w.\u00a0 Jednym z g\u0142\u00f3wnych ogranicze\u0144 transformacji cyfrowej s\u0105 zasoby posiadane przez organizacj\u0119. Poza wymiarem finansowym zwi\u0105zanym ze skal\u0105 wymaganych inwestycji warto zwr\u00f3ci\u0107 tak\u017ce uwag\u0119 na inne aspekty tj. dost\u0119p do wymaganej liczby specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w o odpowiednich kompetencjach oraz gotowo\u015b\u0107 organizacji do zmiany i adopcji korzy\u015bci wynikaj\u0105cych z transformacji cyfrowej. [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-10-17T07:36:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T07:36:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\",\"name\":\"Magazyn Seka\",\"description\":\"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg\",\"width\":1000,\"height\":563,\"caption\":\"seka.pl\/magazyn\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/\",\"name\":\"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2022-10-17T07:36:39+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T07:36:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\",\"name\":\"Maciej\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maciej\"},\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","og_description":"Potencja\u0142 do cyfrowej transformacji przedsi\u0119biorstw wynika z dost\u0119pnych w nich i ich otoczeniu zasob\u00f3w i kompetentnych kadr. Z raportu KPMG, przeprowadzonego w partnerstwie z Microsoft pt. \u201eMonitor Transformacji Cyfrowej Biznesu\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c po\u0142owa firm nie deleguje ani jednego pracownika do realizacji tego typu zada\u0144. Jednocze\u015bnie co drugi mened\u017cer odpowiedzialny za cyfrow\u0105 transformacj\u0119 wyra\u017ca zaledwie umiarkowanie przekonanie, \u017ce pracownicy s\u0105 gotowi na ten proces. Chocia\u017c firmy dokonuj\u0105 nak\u0142ad\u00f3w na digitalizacj\u0119, w wi\u0119kszo\u015bci nie s\u0105 one znacz\u0105ce. Z badania KPMG w Polsce wynika, \u017ce warto\u015b\u0107 wydatk\u00f3w inwestycyjnych zwi\u0105zanych z \u00a0transformacj\u0105 cyfrow\u0105 w przewa\u017caj\u0105cej cz\u0119\u015bci badanych firm nie przekracza 5% ich rocznych przychod\u00f3w. Wi\u0119ksze nak\u0142ady zadeklarowa\u0142 prawie co czwarty badany podmiot, a\u00a0najwy\u017cszy poziom inwestycji wzgl\u0119dem przychod\u00f3w zanotowano w\u015br\u00f3d firm, kt\u00f3re generuj\u0105 najwi\u0119kszy procent swoich przychod\u00f3w przy pomocy narz\u0119dzi cyfrowych \u2013 w sektorze technologii informacyjnych, medi\u00f3w i komunikacji. Wydatki w ponad po\u0142owie firm z tych sektor\u00f3w s\u0105 deklarowane na poziomie minimum 6% przychod\u00f3w.\u00a0 Jednym z g\u0142\u00f3wnych ogranicze\u0144 transformacji cyfrowej s\u0105 zasoby posiadane przez organizacj\u0119. Poza wymiarem finansowym zwi\u0105zanym ze skal\u0105 wymaganych inwestycji warto zwr\u00f3ci\u0107 tak\u017ce uwag\u0119 na inne aspekty tj. dost\u0119p do wymaganej liczby specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w o odpowiednich kompetencjach oraz gotowo\u015b\u0107 organizacji do zmiany i adopcji korzy\u015bci wynikaj\u0105cych z transformacji cyfrowej. [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/","og_site_name":"Magazyn Seka","article_published_time":"2022-10-17T07:36:39+00:00","article_modified_time":"2022-10-17T07:36:40+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":563,"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/","name":"Magazyn Seka","description":"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg","width":1000,"height":563,"caption":"seka.pl\/magazyn"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#webpage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/","name":"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#primaryimage"},"datePublished":"2022-10-17T07:36:39+00:00","dateModified":"2022-10-17T07:36:40+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/transformacja-cyfrowa-kluczowe-znaczenie-zasobow-i-cyfrowych-kompetencji-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Transformacja cyfrowa: kluczowe znaczenie zasob\u00f3w i cyfrowych kompetencji pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e","name":"Maciej","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej"},"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg",1000,563,false],"thumbnail":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg",1000,563,false],"1536x1536":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg",1000,563,false],"2048x2048":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja.jpg",1000,563,false],"belinni-big-slider":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-1000x540.jpg",1000,540,true],"belinni-full-post":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-780x450.jpg",780,450,true],"belinni-middle-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-640x430.jpg",640,430,true],"belinni-masonry-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-550x310.jpg",550,310,true],"belinni-post-grid":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-420x320.jpg",420,320,true],"belinni-latest-side":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/digitalizacja-80x80.jpg",80,80,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Maciej","author_link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Potencja\u0142 do cyfrowej transformacji przedsi\u0119biorstw wynika z dost\u0119pnych w nich i ich otoczeniu zasob\u00f3w i kompetentnych kadr. Z raportu KPMG, przeprowadzonego w partnerstwie z Microsoft pt. \u201eMonitor Transformacji Cyfrowej Biznesu\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c po\u0142owa firm nie deleguje ani jednego pracownika do realizacji tego typu zada\u0144. Jednocze\u015bnie co drugi mened\u017cer odpowiedzialny za cyfrow\u0105 transformacj\u0119 wyra\u017ca&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=506"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":508,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/506\/revisions\/508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=506"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}