{"id":518,"date":"2022-10-24T11:35:00","date_gmt":"2022-10-24T09:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/seka.pl\/magazyn\/?p=518"},"modified":"2022-10-17T11:40:39","modified_gmt":"2022-10-17T09:40:39","slug":"w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/","title":{"rendered":"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">A\u017c 86% ankietowanych prezes\u00f3w polskich firm uwa\u017ca, \u017ce strategiczne decyzje powinny by\u0107 podejmowane odg\u00f3rnie, podczas gdy niemal po\u0142owa prezes\u00f3w firm zagranicznych (46%) ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych. Jednocze\u015bnie trzy czwarte polskich CEO (74%) ch\u0119tniej wynagradza poszczeg\u00f3lne osoby za wk\u0142ad w realizacj\u0119 strategii ni\u017c zespo\u0142y za kolektywn\u0105 prac\u0119 i wysi\u0142ek. W zagranicznych firmach proporcje pomi\u0119dzy tymi zachowaniami dziel\u0105 si\u0119 po r\u00f3wno (50 % do 50%) &#8211; wynika z badania&nbsp;<em>CEO Outlook Survey 2022<\/em>&nbsp;przeprowadzonego przez EY.<\/h4>\n\n\n\n<p>W trakcie ponad 30-tu lat od rozpocz\u0119cia transformacji wiele si\u0119 zmieni\u0142o w sposobie, w jaki funkcjonuje polska gospodarka. Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce \u0142atwiej jest wdro\u017cy\u0107 techniczne zmiany systemowe na szerok\u0105 skal\u0119 ni\u017c zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki funkcjonuj\u0105 osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwami. Takie s\u0105 wnioski z badania<strong>&nbsp;<\/strong><em>CEO Outlook Survey 2022<\/em><strong>&nbsp;<\/strong>przeprowadzonego przez EY.<\/p>\n\n\n\n<p>A\u017c 86% polskich prezes\u00f3w badanych przez EY uwa\u017ca, \u017ce strategia powinna by\u0107 realizowana odg\u00f3rnie; jedynie 14% prezes\u00f3w w Polsce ufa, \u017ce ich zespo\u0142y mog\u0105 podejmowa\u0107 trafne decyzje strategiczne i je z sukcesem wdra\u017ca\u0107. Dla por\u00f3wnania, na \u015bwiecie te warto\u015bci rozk\u0142adaj\u0105 si\u0119 praktycznie po r\u00f3wno &#8211; niemal po\u0142owa (46%) prezes\u00f3w firm zagranicznych ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych, jedynie 54% prezes\u00f3w globalnie wierzy w sukces odg\u00f3rnie realizowanej strategii.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3wnolegle, jedynie 24% prezes\u00f3w polskich przebadanych firm ma przekonanie, \u017ce posiada wystarczaj\u0105co dobry zesp\u00f3\u0142, by powierzy\u0107 mu wdro\u017cenie strategii w firmie. A\u017c trzy czwarte ankietowanych zadeklarowa\u0142o, \u017ce ch\u0119tnie korzysta z pomocy zewn\u0119trznych doradc\u00f3w, aby za\u0142o\u017cenia strategiczne by\u0142y szybciej wprowadzane w \u017cycie. Globalnie natomiast rozk\u0142ad g\u0142os\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych firmami wierz\u0105cych w umiej\u0119tno\u015bci w\u0142asnych pracownik\u00f3w i sk\u0142onnych korzysta\u0107 z pomocy zewn\u0119trznych doradc\u00f3w rozk\u0142ada si\u0119 niemal po po\u0142owie (53% do 47%).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u2013<em>\u00a0Z naszego badania wida\u0107 wyra\u017anie, \u017ce polscy top mened\u017cerowie wci\u0105\u017c tkwi\u0105 w epoce, w kt\u00f3rej kr\u00f3lowa\u0142o r\u0119czne starowanie firm\u0105 i\u00a0 wci\u0105\u017c maj\u0105 opory przed wi\u0119kszym delegowaniem decyzyjno\u015bci na pracownik\u00f3w ni\u017cszych szczebli. Tego typu my\u015blenie mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 szczeg\u00f3lnym obci\u0105\u017ceniem zarz\u0105d\u00f3w polskich firm w kryzysie, coraz wyra\u017aniej rysuj\u0105cym si\u0119 na gospodarczym horyzoncie gdy o losach firmy mo\u017ce zdecydowa\u0107 elastyczno\u015b\u0107 w radzeniu sobie z potencjalnymi problemami\u00a0<\/em>\u2013 m\u00f3wi\u00a0<strong>Arkadiusz G\u0119sicki, Partner odpowiedzialny za dzia\u0142alno\u015b\u0107 EY-Parthenon w Polsce i krajach ba\u0142tyckich oraz Lider EY-Parthenon w Regionie CESA<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Paradoksalnie, jednym z wi\u0119kszych wyzwa\u0144, kt\u00f3re widz\u0105 przed sob\u0105 rodzimi CEO w realizacji strategii jest zdobycie przywi\u0105zania pracownik\u00f3w (17% i jest to problem numer dwa, zaraz po szybkim i efektywnym wykorzystaniu danych do \u015bledzenia rozwoju firmy), podczas gdy na \u015bwiecie entuzjazm pracownik\u00f3w w realizacji strategii jest na dalszym, czwartym, miejscu, z 13% wskaza\u0144.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u2013\u00a0<em>Polscy pracodawcy, pami\u0119taj\u0105cy dobrze lata kryzysu gospodarczego i wysokie bezrobocie, maj\u0105 jeszcze powa\u017cn\u0105 lekcj\u0119 do odrobienia w zakresie zarz\u0105dzania pracownikami. Wiadomo, \u017ce bardziej zaanga\u017cowani i skuteczni s\u0105 pracownicy, kt\u00f3rym powierza si\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 za losy firmy i mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizacji w\u0142asnych rozwi\u0105za\u0144. Krajowi CEO ju\u017c wiedz\u0105, \u017ce zaanga\u017cowanie jest potrzebne, nie potrafi\u0105 tego jednak prze\u0142o\u017cy\u0107 na atmosfer\u0119 zaufania w firmie i rozdzielenie w\u0142adzy pomi\u0119dzy pracownik\u00f3w m\u0142odszych rang\u0105<\/em>\u00a0\u2013 m\u00f3wi\u00a0<strong>Arkadiusz G\u0119sicki<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Znaczenie reputacji firm ro\u015bnie w trudnych warunkach ekonomicznych<\/h4>\n\n\n\n<p>Prezesi w badaniu przygotowanym przez EY wskazuj\u0105 cechy lidera potrzebne, aby odnie\u015b\u0107 sukces w warunkach post-pandemicznych: zar\u00f3wno w Polsce i jak globalnie najwa\u017cniejsze s\u0105 wizja i determinacja \u2013 wskazywane przez odpowiednio 24% i 25% respondent\u00f3w. Pewne r\u00f3\u017cnice pojawiaj\u0105 si\u0119 na dalszych miejscach; polscy liderzy stawiaj\u0105 bardziej na inteligencj\u0119 emocjonaln\u0105 (20%) i wytrwa\u0142o\u015b\u0107 (16%), a mi\u0119dzynarodowi \u2013 wysoko stawiaj\u0105 otwarto\u015b\u0107 i przejrzysto\u015b\u0107 (16% wskaza\u0144).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u2013\u00a0<em>Otwarto\u015b\u0107, na kt\u00f3r\u0105 stawiaj\u0105 mi\u0119dzynarodowi liderzy, niesie za sob\u0105 r\u00f3wnie\u017c zaproszenie do wsp\u00f3\u0142pracy w zespo\u0142ach i wi\u0119ksz\u0105 ch\u0119\u0107 wspierania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w organizacji\u00a0<\/em>\u2013 zauwa\u017ca\u00a0<strong>Arkadiusz G\u0119sicki<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ro\u015bnie znaczenie ESG, tak\u017ce w Polsce<\/h4>\n\n\n\n<p>Ciekawe s\u0105 r\u00f3wnie\u017c odpowiedzi prezes\u00f3w firm na pytanie o kluczowe zagadnienia dla nich i dla firm, kt\u00f3rymi zarz\u0105dzaj\u0105. Globalnie, trzy kluczowe pozycje zajmuj\u0105 kwestie zwi\u0105zane ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem \u2013 poprawa wp\u0142ywu firmy na \u015brodowisko z wy\u0142\u0105czeniem kwestii ochrony klimatu (21% wskaza\u0144), wi\u0119kszy nacisk na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 (15% odpowiedzi) i ochrona klimatu (13%). W Polsce r\u00f3wnie\u017c wskazaniem numer jeden jest poprawa wp\u0142ywu firmy na \u015brodowisko (26%), ale ju\u017c kolejnym wskazaniem jest poprawa corporate governance (18%), co udowadnia obiegow\u0105 tez\u0119 o tym, jak du\u017co rodzime firmy maj\u0105 do zrobienia w tej ostatniej kwestii.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u2013 Wysoka pozycja ESG w badaniu wyra\u017anie wskazuje na rosn\u0105c\u0105 rol\u0119 przedsi\u0119biorstw w kszta\u0142towaniu szerszego otoczenia biznesowego. Z polskiej perspektywy to bardzo cieszy i pokazuje coraz wi\u0119ksz\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, jak du\u017co w tym obszarze jest jeszcze u nas do zrobienia. Obok ESG coraz bardziej istotn\u0105 kwesti\u0105 w zarz\u0105dzaniu staje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c technologia \u2013 prezesi ankietowanych firm jasno wskazuj\u0105, \u017ce jednym z najwa\u017cniejszych wyzwa\u0144 przed nimi stoj\u0105cych jest efektywne zastosowanie nowych technologii w zarz\u0105dzaniu. Od tej drogi nie ma odwrotu \u2013<\/em>\u00a0m\u00f3wi\u00a0<strong>Arkadiusz G\u0119sicki<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: ey.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A\u017c 86% ankietowanych prezes\u00f3w polskich firm uwa\u017ca, \u017ce strategiczne decyzje powinny by\u0107 podejmowane odg\u00f3rnie, podczas gdy niemal po\u0142owa prezes\u00f3w firm zagranicznych (46%) ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych. Jednocze\u015bnie trzy czwarte polskich CEO (74%) ch\u0119tniej wynagradza poszczeg\u00f3lne osoby za wk\u0142ad w realizacj\u0119 strategii ni\u017c zespo\u0142y za kolektywn\u0105 prac\u0119 i wysi\u0142ek. W zagranicznych firmach proporcje pomi\u0119dzy tymi zachowaniami dziel\u0105 si\u0119 po r\u00f3wno (50 % do 50%) &#8211; wynika z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. W trakcie ponad 30-tu lat od rozpocz\u0119cia transformacji wiele si\u0119 zmieni\u0142o w sposobie, w jaki funkcjonuje polska gospodarka. Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce \u0142atwiej jest wdro\u017cy\u0107 techniczne zmiany systemowe na szerok\u0105 skal\u0119 ni\u017c zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki funkcjonuj\u0105 osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwami. Takie s\u0105 wnioski z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. A\u017c 86% polskich prezes\u00f3w badanych przez EY uwa\u017ca, \u017ce strategia powinna by\u0107 realizowana odg\u00f3rnie; jedynie 14% prezes\u00f3w w Polsce ufa, \u017ce ich zespo\u0142y mog\u0105 podejmowa\u0107 trafne decyzje strategiczne i je z sukcesem wdra\u017ca\u0107. Dla por\u00f3wnania, na \u015bwiecie te warto\u015bci rozk\u0142adaj\u0105 si\u0119 praktycznie po r\u00f3wno &#8211; niemal po\u0142owa (46%) prezes\u00f3w firm zagranicznych ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych, jedynie 54% prezes\u00f3w globalnie wierzy w sukces odg\u00f3rnie realizowanej strategii.\u00a0 R\u00f3wnolegle, jedynie 24% [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":519,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[],"class_list":["post-518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A\u017c 86% ankietowanych prezes\u00f3w polskich firm uwa\u017ca, \u017ce strategiczne decyzje powinny by\u0107 podejmowane odg\u00f3rnie, podczas gdy niemal po\u0142owa prezes\u00f3w firm zagranicznych (46%) ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych. Jednocze\u015bnie trzy czwarte polskich CEO (74%) ch\u0119tniej wynagradza poszczeg\u00f3lne osoby za wk\u0142ad w realizacj\u0119 strategii ni\u017c zespo\u0142y za kolektywn\u0105 prac\u0119 i wysi\u0142ek. W zagranicznych firmach proporcje pomi\u0119dzy tymi zachowaniami dziel\u0105 si\u0119 po r\u00f3wno (50 % do 50%) &#8211; wynika z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. W trakcie ponad 30-tu lat od rozpocz\u0119cia transformacji wiele si\u0119 zmieni\u0142o w sposobie, w jaki funkcjonuje polska gospodarka. Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce \u0142atwiej jest wdro\u017cy\u0107 techniczne zmiany systemowe na szerok\u0105 skal\u0119 ni\u017c zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki funkcjonuj\u0105 osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwami. Takie s\u0105 wnioski z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. A\u017c 86% polskich prezes\u00f3w badanych przez EY uwa\u017ca, \u017ce strategia powinna by\u0107 realizowana odg\u00f3rnie; jedynie 14% prezes\u00f3w w Polsce ufa, \u017ce ich zespo\u0142y mog\u0105 podejmowa\u0107 trafne decyzje strategiczne i je z sukcesem wdra\u017ca\u0107. Dla por\u00f3wnania, na \u015bwiecie te warto\u015bci rozk\u0142adaj\u0105 si\u0119 praktycznie po r\u00f3wno &#8211; niemal po\u0142owa (46%) prezes\u00f3w firm zagranicznych ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych, jedynie 54% prezes\u00f3w globalnie wierzy w sukces odg\u00f3rnie realizowanej strategii.\u00a0 R\u00f3wnolegle, jedynie 24% [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-10-24T09:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T09:40:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\",\"name\":\"Magazyn Seka\",\"description\":\"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg\",\"width\":1000,\"height\":563,\"caption\":\"seka.pl\/magazyn\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/\",\"name\":\"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2022-10-24T09:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T09:40:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\",\"name\":\"Maciej\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maciej\"},\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka","og_description":"A\u017c 86% ankietowanych prezes\u00f3w polskich firm uwa\u017ca, \u017ce strategiczne decyzje powinny by\u0107 podejmowane odg\u00f3rnie, podczas gdy niemal po\u0142owa prezes\u00f3w firm zagranicznych (46%) ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych. Jednocze\u015bnie trzy czwarte polskich CEO (74%) ch\u0119tniej wynagradza poszczeg\u00f3lne osoby za wk\u0142ad w realizacj\u0119 strategii ni\u017c zespo\u0142y za kolektywn\u0105 prac\u0119 i wysi\u0142ek. W zagranicznych firmach proporcje pomi\u0119dzy tymi zachowaniami dziel\u0105 si\u0119 po r\u00f3wno (50 % do 50%) &#8211; wynika z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. W trakcie ponad 30-tu lat od rozpocz\u0119cia transformacji wiele si\u0119 zmieni\u0142o w sposobie, w jaki funkcjonuje polska gospodarka. Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce \u0142atwiej jest wdro\u017cy\u0107 techniczne zmiany systemowe na szerok\u0105 skal\u0119 ni\u017c zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki funkcjonuj\u0105 osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwami. Takie s\u0105 wnioski z badania&nbsp;CEO Outlook Survey 2022&nbsp;przeprowadzonego przez EY. A\u017c 86% polskich prezes\u00f3w badanych przez EY uwa\u017ca, \u017ce strategia powinna by\u0107 realizowana odg\u00f3rnie; jedynie 14% prezes\u00f3w w Polsce ufa, \u017ce ich zespo\u0142y mog\u0105 podejmowa\u0107 trafne decyzje strategiczne i je z sukcesem wdra\u017ca\u0107. Dla por\u00f3wnania, na \u015bwiecie te warto\u015bci rozk\u0142adaj\u0105 si\u0119 praktycznie po r\u00f3wno &#8211; niemal po\u0142owa (46%) prezes\u00f3w firm zagranicznych ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych, jedynie 54% prezes\u00f3w globalnie wierzy w sukces odg\u00f3rnie realizowanej strategii.\u00a0 R\u00f3wnolegle, jedynie 24% [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/","og_site_name":"Magazyn Seka","article_published_time":"2022-10-24T09:35:00+00:00","article_modified_time":"2022-10-17T09:40:39+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":563,"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/","name":"Magazyn Seka","description":"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg","width":1000,"height":563,"caption":"seka.pl\/magazyn"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#webpage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/","name":"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105 - Magazyn Seka","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#primaryimage"},"datePublished":"2022-10-24T09:35:00+00:00","dateModified":"2022-10-17T09:40:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/w-polskich-firmach-wciaz-kroluje-reczne-sterowanie-organizacja\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"W polskich firmach wci\u0105\u017c kr\u00f3luje r\u0119czne sterowanie organizacj\u0105"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e","name":"Maciej","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej"},"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg",1000,563,false],"thumbnail":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg",1000,563,false],"1536x1536":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg",1000,563,false],"2048x2048":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes.jpg",1000,563,false],"belinni-big-slider":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-1000x540.jpg",1000,540,true],"belinni-full-post":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-780x450.jpg",780,450,true],"belinni-middle-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-640x430.jpg",640,430,true],"belinni-masonry-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-550x310.jpg",550,310,true],"belinni-post-grid":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-420x320.jpg",420,320,true],"belinni-latest-side":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/prezes-80x80.jpg",80,80,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Maciej","author_link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"A\u017c 86% ankietowanych prezes\u00f3w polskich firm uwa\u017ca, \u017ce strategiczne decyzje powinny by\u0107 podejmowane odg\u00f3rnie, podczas gdy niemal po\u0142owa prezes\u00f3w firm zagranicznych (46%) ufa w umiej\u0119tno\u015bci swoich zespo\u0142\u00f3w podejmowania w\u0142a\u015bciwych decyzji biznesowych. Jednocze\u015bnie trzy czwarte polskich CEO (74%) ch\u0119tniej wynagradza poszczeg\u00f3lne osoby za wk\u0142ad w realizacj\u0119 strategii ni\u017c zespo\u0142y za kolektywn\u0105 prac\u0119 i wysi\u0142ek. W zagranicznych&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=518"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":520,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/518\/revisions\/520"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}