{"id":817,"date":"2023-10-06T13:36:33","date_gmt":"2023-10-06T11:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/seka.pl\/magazyn\/?p=817"},"modified":"2023-10-06T13:36:35","modified_gmt":"2023-10-06T11:36:35","slug":"85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/","title":{"rendered":"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n

Wzmo\u017cone zainteresowanie pracodawc\u00f3w dobrostanem pracownik\u00f3w ma swoje realne przyczyny. Ponad 90 proc. os\u00f3b zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce mened\u017cer powinien cho\u0107 cz\u0119\u015bciowo odpowiada\u0107 za ten obszar, a wi\u0119cej ni\u017c co trzecia ankietowana osoba powa\u017cnie rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy na tak\u0105, kt\u00f3ra lepiej wp\u0142ywa\u0142aby na ich samopoczucie, wynika z raportu \u201cWell-Being at Work Survey\u201d, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte. Trend troski o well-being wpisuje si\u0119 w szerszy krajobraz ekonomiczny. Jest elementem nurtu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Badanie Deloitte, przeprowadzone w Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Australii i Stanach Zjednoczonych w\u015br\u00f3d ponad 3 tys. pracownik\u00f3w, mened\u017cer\u00f3w, cz\u0142onk\u00f3w i cz\u0142onki\u0144 zarz\u0105d\u00f3w sugeruje wysok\u0105 potrzeb\u0119 znacz\u0105cych zmian w obszarze zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Zdaniem autor\u00f3w raportu well-being w firmie zale\u017cy od licznych czynnik\u00f3w. Chodzi nie tylko o atmosfer\u0119 i dost\u0119p do benefit\u00f3w, lecz r\u00f3wnie\u017c prze\u0142o\u017cenie pracy na \u017cycie prywatne. 91 proc. pracownik\u00f3w i 97 proc. przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, \u017ce praca ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na ich dobrostan psychiczny i fizyczny. To, czy jest to wp\u0142yw pozytywny, czy negatywny znacznie r\u00f3\u017cni si\u0119 w obu grupach.<\/p>\n\n\n\n

Istnieje ogromny rozd\u017awi\u0119k mi\u0119dzy perspektyw\u0105 pracownik\u00f3w a kadr\u0105 wy\u017cszego szczebla w postrzeganiu dobrostanu w pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich samopoczucie w ubieg\u0142ym roku pogorszy\u0142o si\u0119 lub pozosta\u0142o na tym samym poziomie, a tylko oko\u0142o jedna trzecia deklaruje, \u017ce ich stan zdrowia uleg\u0142 poprawie. Mniej ni\u017c dwie trzecie z nich twierdzi, \u017ce ich samopoczucie fizyczne i psychiczne jest \u201edoskona\u0142e\u201d lub \u201edobre\u201d (odpowiednio 63 proc. i 58 proc.), a jeszcze mniej uwa\u017ca swoje samopoczucie spo\u0142eczne (45 proc.) i finansowe (35 proc.) za dobre. Cz\u0142onkowie kadry kierowniczej oceniaj\u0105 jednak sytuacj\u0119 zupe\u0142nie inaczej: ponad trzy czwarte mened\u017cer\u00f3w b\u0142\u0119dnie uwa\u017ca, \u017ce dobrostan ich pracownik\u00f3w poprawi\u0142 si\u0119, co sugeruje, \u017ce liderzy nie maj\u0105 pe\u0142nej wiedzy na temat tego, jak naprawd\u0119 radz\u0105 sobie ich zespo\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Pracownicy na ni\u017cszych stanowiskach znacznie rzadziej ni\u017c cz\u0142onkowie kadry kierowniczej twierdz\u0105, \u017ce ich codzienne obowi\u0105zki zawodowe korzystnie dzia\u0142aj\u0105 na samopoczucie. Niemal trzy czwarte reprezentant\u00f3w ni\u017cszych stanowisk twierdzi, \u017ce ma trudno\u015bci z wzi\u0119ciem wolnego lub oderwaniem si\u0119 od pracy, a tylko mniej ni\u017c po\u0142owa deklaruje, \u017ce \u201ezawsze\u201d lub \u201ecz\u0119sto\u201d wykorzystuje ca\u0142y sw\u00f3j urlop w danym roku. Jedynie 45 proc. \u015bpi co najmniej siedem godzin, a tylko 42 proc. ma wystarczaj\u0105co du\u017co czasu dla przyjaci\u00f3\u0142 i rodziny.<\/p>\n\n\n\n

W obliczu postpandemicznego kryzysu zdrowia psychicznego i zmieniaj\u0105cych si\u0119 oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w, coraz wi\u0119cej firm zauwa\u017ca potrzeb\u0119 wprowadzenia rozwi\u0105za\u0144 sprzyjaj\u0105cych dobrostanowi. Wnioski z naszego raportu potwierdzaj\u0105, \u017ce \u017cyjemy w spo\u0142ecze\u0144stwie zm\u0119czenia. Cho\u0107 zwi\u0119ksza si\u0119 og\u00f3lna \u015bwiadomo\u015b\u0107 w tym zakresie, to wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm jedynie deklaruje ch\u0119\u0107 zaj\u0119cia si\u0119 tym tematem. Optymistycznym prognostykiem na przysz\u0142o\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 fakt, \u017ce zarz\u0105dzaj\u0105cy wywodz\u0105cy si\u0119 z pokolenia millenials\u00f3w i pokolenia Z wiod\u0105 prym w opiece nad pracownikami. Ponad 90 proc. z nich publicznie zobowi\u0105za\u0142o si\u0119 do poprawy dobrostanu w ich firmach, podczas gdy w\u015br\u00f3d przedstawicieli pokolenia baby boomers odsetek ten by\u0142 trzykrotnie ni\u017cszy<\/p>\u2013 m\u00f3wi\u00a0John Guziak<\/strong>, partner Deloitte, lider zespo\u0142u ds. Kapita\u0142u Ludzkiego w Polsce.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n


Rola zarz\u0105dzania<\/h4>\n\n\n\n

Prawie wszyscy badani pracownicy (94 proc.) uwa\u017caj\u0105, \u017ce ich prze\u0142o\u017cony powinien ponosi\u0107 przynajmniej cz\u0119\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015bci za ich dobre samopoczucie, z czym zgadza si\u0119 96 proc. mened\u017cer\u00f3w. Jednocze\u015bnie zaledwie co drugi kierownik deklaruje, \u017ce wspiera swoich pracownik\u00f3w poprzez np. pytanie jak sobie radz\u0105 (54 proc.), dbanie o rozs\u0105dne obci\u0105\u017cenie prac\u0105 (48 proc.), upewnianie si\u0119, \u017ce pracownicy robi\u0105 kr\u00f3tkie przerwy w trakcie dnia (47 proc.) czy zach\u0119cenie do korzystania z p\u0142atnego urlopu (37 proc.)<\/p>\n\n\n\n

Warto jednak zauwa\u017cy\u0107, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 mened\u017cer\u00f3w i mened\u017cerek nie jest wyposa\u017cona w odpowiednie narz\u0119dzia i know-how. 70 proc. ankietowanych z tej grupy uwa\u017ca, \u017ce nie ma bezpo\u015bredniego wp\u0142ywu na bariery organizacyjne, takie jak polityka firmy (np. sztywne wymagania dotycz\u0105ce harmonogramu), du\u017ce obci\u0105\u017cenie obowi\u0105zkami czy niewspieraj\u0105ca kultura pracy. W rezultacie tylko 42 proc. mened\u017cer\u00f3w twierdzi, \u017ce mo\u017ce pom\u00f3c swojej firmie zrealizowa\u0107 zobowi\u0105zania dotycz\u0105ce dobrego samopoczucia.<\/p>\n\n\n\n

Autorzy raportu podkre\u015blaj\u0105, \u017ce istotn\u0105 rol\u0119 musz\u0105 zatem odegra\u0107 liderzy organizacji. Prawie trzy czwarte os\u00f3b z zarz\u0105du uwa\u017ca, \u017ce premie kadry kierowniczej powinny by\u0107 powi\u0105zane ze wska\u017anikami dobrostanu pracownik\u00f3w. Wielu twierdzi, \u017ce ich organizacje ju\u017c stosuj\u0105 tak\u0105 form\u0119 odpowiedzialno\u015bci (66 proc.) lub planuj\u0105 to zrobi\u0107 w przysz\u0142o\u015bci (23 proc.). 78 proc. mened\u017cer\u00f3w wierzy z kolei, \u017ce kierownictwo firmy powinno si\u0119 zmieni\u0107, je\u015bli nie b\u0119dzie w stanie utrzyma\u0107 akceptowalnego poziomu dobrostanu pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n


Upublicznianie informacji<\/h4>\n\n\n\n

Trzy czwarte ankietowanych przedstawicieli kadry kierowniczej uwa\u017ca, \u017ce nale\u017cy mierzy\u0107 i monitorowa\u0107 dobrostan pracownik\u00f3w, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 post\u0119p w zakresie odpowiedzialno\u015bci. 83 proc. twierdzi, \u017ce nale\u017cy te kwestie omawia\u0107 na poziomie zarz\u0105du. Ponadto 85 proc. z nich s\u0105dzi, \u017ce organizacje powinny mie\u0107 obowi\u0105zek publicznego raportowania wska\u017anik\u00f3w dobrostanu pracownik\u00f3w \u2013 i to nie tylko dlatego, \u017ce mog\u0142oby to zapewni\u0107 lepsze funkcjonowanie zdrowotne ich pracownik\u00f3w. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 lider\u00f3w (83 proc.) uwa\u017ca, \u017ce publiczne raportowanie wska\u017anik\u00f3w pomog\u0142oby zbudowa\u0107 zaufanie mi\u0119dzy pracownikami a firm\u0105, a o\u015bmiu na dziesi\u0119ciu twierdzi, \u017ce udost\u0119pnianie tych informacji pomo\u017ce im przyci\u0105gn\u0105\u0107 talenty.<\/p>\n\n\n\n

Pomimo tych korzy\u015bci i stosowania przez lider\u00f3w bardziej przejrzystych strategii, jasne jest, \u017ce ich organizacje jeszcze nie nadrobi\u0142y zaleg\u0142o\u015bci. Tylko oko\u0142o po\u0142owa ankietowanych twierdzi, \u017ce ich firma publicznie og\u0142asza wska\u017aniki dobrostanu takie jak choroby i urazy zwi\u0105zane z prac\u0105 (48 proc.), skal\u0119 nadgodzin (52 proc.), liczb\u0119 s\u0142u\u017cbowych maili wysy\u0142anych poza czasem pracy (51 proc.) czy wykorzystanie zwolnie\u0144 lekarskich (49 proc.).<\/p>\n\n\n\n

Upublicznianie informacji dotycz\u0105cych dobrostanu pracownik\u00f3w jest wa\u017cne, ale aby by\u0142o efektywne nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wyznaczy\u0107 jasne, osi\u0105galne cele w tym zakresie i d\u0105\u017cy\u0107 do ich osi\u0105gni\u0119cia. Nasze badania pokazuj\u0105, \u017ce kadra kierownicza to rozumie. 81 proc. mened\u017cer\u00f3w twierdzi, \u017ce ich firma odczuwa presj\u0119, aby podj\u0105\u0107 takie zobowi\u0105zania. Trend w kierunku rozwa\u017cania dobrostanu w trakcie podejmowania decyzji o dalszej karierze jest silnie widoczny. Je\u015bli pracodawcy nie poprawi\u0105 swoich mechanizm\u00f3w i polityk well-beingowych to prawdopodobnie nie uda im si\u0119 przyci\u0105gn\u0105\u0107 najwi\u0119kszych talent\u00f3w na rynku<\/p>\u2013 m\u00f3wi\u00a0Zbigniew \u0141obocki<\/strong>, starszy mened\u017cer w zespole ds. Kapita\u0142u Ludzkiego w Polsce, Deloitte.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n


Human sustainability<\/h4>\n\n\n\n

Nie do przeoczenia jest wi\u0119ksza zmiana, kt\u00f3ra post\u0119puje w miar\u0119 wykraczania koncepcji dobrostanu pracownik\u00f3w poza obecnie zatrudnionych i stawia na pierwszym miejscu d\u0142ugoterminowy zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j cz\u0142owieka. Autorzy raportu definiuj\u0105 to poj\u0119cie jako tworzenie warto\u015bci dla obecnych i przysz\u0142ych zatrudnionych oraz szerzej, dla ludzi i spo\u0142ecze\u0144stwa. Organizacje stosuj\u0105ce t\u0119 koncepcj\u0119 pomagaj\u0105 swoim pracownikom sta\u0107 si\u0119 zdrowszymi, stwarzaj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci podnoszenia kwalifikacji zawodowych, wspomagaj\u0105 w odnalezieniu poczucia celu i przynale\u017cno\u015bci, a tak\u017ce wspieraj\u0105 dostawc\u00f3w i spo\u0142eczno\u015bci, w kt\u00f3rych dzia\u0142aj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ankietowanych mened\u017cer\u00f3w (89 proc.) twierdzi, \u017ce ich firma w pewnym stopniu przyczynia si\u0119 do wspierania zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju cz\u0142owieka. Jednak tylko czterech na dziesi\u0119ciu pracownik\u00f3w z ni\u017cszych szczebli zgadza si\u0119 z tym stwierdzeniem. Badanie wykaza\u0142o r\u00f3wnie\u017c, \u017ce wiele os\u00f3b zatrudnionych oczekuje od swojej organizacji podj\u0119cia konkretnych dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem cz\u0142owieka.<\/p>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w rosn\u0105 oczekiwania wzgl\u0119dem pracodawcy. Wyp\u0142ata i urlop wynikaj\u0105ce z przepis\u00f3w prawa przestaj\u0105 wystarcza\u0107. Pracownicy licz\u0105 na mo\u017cliwo\u015bci rozwoju osobistego i kariery. Wraz z post\u0119pem ekonomicznym i spo\u0142ecznym ro\u015bnie \u015bwiadomo\u015b\u0107 dobrych praktyk, takich jak r\u00f3wna p\u0142aca czy innowacyjne rozwi\u0105zania w stylu czterodniowego tygodnia pracy. Coraz wi\u0119ksze znaczenie ma tak\u017ce poczucie sensu i przynale\u017cno\u015bci. Wydaje si\u0119, \u017ce w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci te firmy, kt\u00f3re nie zatroszcz\u0105 si\u0119 o ca\u0142o\u015bciowy wp\u0142yw na swoich pracownik\u00f3w i ich otoczenie, b\u0119d\u0105 mia\u0142y problem z utrzymaniem lub osi\u0105gni\u0119ciem pozycji lider\u00f3w w swoich bran\u017cach<\/p>\u2013 komentuje\u00a0John Guziak<\/strong>.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Deloitte.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wzmo\u017cone zainteresowanie pracodawc\u00f3w dobrostanem pracownik\u00f3w ma swoje realne przyczyny. Ponad 90 proc. os\u00f3b zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce mened\u017cer powinien cho\u0107 cz\u0119\u015bciowo odpowiada\u0107 za ten obszar, a wi\u0119cej ni\u017c co trzecia ankietowana osoba powa\u017cnie rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy na tak\u0105, kt\u00f3ra lepiej wp\u0142ywa\u0142aby na ich samopoczucie, wynika z raportu \u201cWell-Being at Work Survey\u201d, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte. Trend troski o well-being wpisuje si\u0119 w szerszy krajobraz ekonomiczny. Jest elementem nurtu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu. Badanie Deloitte, przeprowadzone w Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Australii i Stanach Zjednoczonych w\u015br\u00f3d ponad 3 tys. pracownik\u00f3w, mened\u017cer\u00f3w, cz\u0142onk\u00f3w i cz\u0142onki\u0144 zarz\u0105d\u00f3w sugeruje wysok\u0105 potrzeb\u0119 znacz\u0105cych zmian w obszarze zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Zdaniem autor\u00f3w raportu well-being w firmie zale\u017cy od licznych czynnik\u00f3w. Chodzi nie tylko o atmosfer\u0119 i dost\u0119p do benefit\u00f3w, lecz r\u00f3wnie\u017c prze\u0142o\u017cenie pracy na \u017cycie prywatne. 91 proc. pracownik\u00f3w i 97 proc. przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, \u017ce praca ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na ich dobrostan psychiczny i fizyczny. To, czy jest to wp\u0142yw pozytywny, czy negatywny znacznie r\u00f3\u017cni si\u0119 w obu grupach. Istnieje ogromny rozd\u017awi\u0119k mi\u0119dzy perspektyw\u0105 pracownik\u00f3w a kadr\u0105 wy\u017cszego szczebla w postrzeganiu dobrostanu w pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich samopoczucie w ubieg\u0142ym roku pogorszy\u0142o si\u0119 lub pozosta\u0142o na tym samym poziomie, a tylko […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":819,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90,17,78,77,85],"tags":[],"class_list":["post-817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-badania-i-raporty","category-dobre-praktyki","category-praca","category-wellbeing","category-work-life-balance"],"yoast_head":"\n85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wzmo\u017cone zainteresowanie pracodawc\u00f3w dobrostanem pracownik\u00f3w ma swoje realne przyczyny. Ponad 90 proc. os\u00f3b zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce mened\u017cer powinien cho\u0107 cz\u0119\u015bciowo odpowiada\u0107 za ten obszar, a wi\u0119cej ni\u017c co trzecia ankietowana osoba powa\u017cnie rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy na tak\u0105, kt\u00f3ra lepiej wp\u0142ywa\u0142aby na ich samopoczucie, wynika z raportu \u201cWell-Being at Work Survey\u201d, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte. Trend troski o well-being wpisuje si\u0119 w szerszy krajobraz ekonomiczny. Jest elementem nurtu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu. Badanie Deloitte, przeprowadzone w Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Australii i Stanach Zjednoczonych w\u015br\u00f3d ponad 3 tys. pracownik\u00f3w, mened\u017cer\u00f3w, cz\u0142onk\u00f3w i cz\u0142onki\u0144 zarz\u0105d\u00f3w sugeruje wysok\u0105 potrzeb\u0119 znacz\u0105cych zmian w obszarze zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Zdaniem autor\u00f3w raportu well-being w firmie zale\u017cy od licznych czynnik\u00f3w. Chodzi nie tylko o atmosfer\u0119 i dost\u0119p do benefit\u00f3w, lecz r\u00f3wnie\u017c prze\u0142o\u017cenie pracy na \u017cycie prywatne. 91 proc. pracownik\u00f3w i 97 proc. przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, \u017ce praca ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na ich dobrostan psychiczny i fizyczny. To, czy jest to wp\u0142yw pozytywny, czy negatywny znacznie r\u00f3\u017cni si\u0119 w obu grupach. Istnieje ogromny rozd\u017awi\u0119k mi\u0119dzy perspektyw\u0105 pracownik\u00f3w a kadr\u0105 wy\u017cszego szczebla w postrzeganiu dobrostanu w pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich samopoczucie w ubieg\u0142ym roku pogorszy\u0142o si\u0119 lub pozosta\u0142o na tym samym poziomie, a tylko […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magazyn Seka\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-10-06T11:36:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-10-06T11:36:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\",\"name\":\"Magazyn Seka\",\"description\":\"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg\",\"width\":1000,\"height\":563,\"caption\":\"seka.pl\/magazyn\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/\",\"name\":\"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2023-10-06T11:36:33+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-06T11:36:35+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e\",\"name\":\"Maciej\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Maciej\"},\"url\":\"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","og_description":"Wzmo\u017cone zainteresowanie pracodawc\u00f3w dobrostanem pracownik\u00f3w ma swoje realne przyczyny. Ponad 90 proc. os\u00f3b zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce mened\u017cer powinien cho\u0107 cz\u0119\u015bciowo odpowiada\u0107 za ten obszar, a wi\u0119cej ni\u017c co trzecia ankietowana osoba powa\u017cnie rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy na tak\u0105, kt\u00f3ra lepiej wp\u0142ywa\u0142aby na ich samopoczucie, wynika z raportu \u201cWell-Being at Work Survey\u201d, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte. Trend troski o well-being wpisuje si\u0119 w szerszy krajobraz ekonomiczny. Jest elementem nurtu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu. Badanie Deloitte, przeprowadzone w Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Australii i Stanach Zjednoczonych w\u015br\u00f3d ponad 3 tys. pracownik\u00f3w, mened\u017cer\u00f3w, cz\u0142onk\u00f3w i cz\u0142onki\u0144 zarz\u0105d\u00f3w sugeruje wysok\u0105 potrzeb\u0119 znacz\u0105cych zmian w obszarze zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Zdaniem autor\u00f3w raportu well-being w firmie zale\u017cy od licznych czynnik\u00f3w. Chodzi nie tylko o atmosfer\u0119 i dost\u0119p do benefit\u00f3w, lecz r\u00f3wnie\u017c prze\u0142o\u017cenie pracy na \u017cycie prywatne. 91 proc. pracownik\u00f3w i 97 proc. przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, \u017ce praca ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na ich dobrostan psychiczny i fizyczny. To, czy jest to wp\u0142yw pozytywny, czy negatywny znacznie r\u00f3\u017cni si\u0119 w obu grupach. Istnieje ogromny rozd\u017awi\u0119k mi\u0119dzy perspektyw\u0105 pracownik\u00f3w a kadr\u0105 wy\u017cszego szczebla w postrzeganiu dobrostanu w pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich samopoczucie w ubieg\u0142ym roku pogorszy\u0142o si\u0119 lub pozosta\u0142o na tym samym poziomie, a tylko […]","og_url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/","og_site_name":"Magazyn Seka","article_published_time":"2023-10-06T11:36:33+00:00","article_modified_time":"2023-10-06T11:36:35+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":563,"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej","Szacowany czas czytania":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/","name":"Magazyn Seka","description":"Bezpiecze\u0144stwo i dobre praktyki w obszarze warunk\u00f3w pracy, kultura bezpiecze\u0144stwa, wellbeing","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg","width":1000,"height":563,"caption":"seka.pl\/magazyn"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#webpage","url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/","name":"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w - Magazyn Seka","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#primaryimage"},"datePublished":"2023-10-06T11:36:33+00:00","dateModified":"2023-10-06T11:36:35+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/85-proc-kadry-kierowniczej-chce-publicznego-raportowania-dobrostanu-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"85 proc. kadry kierowniczej chce publicznego raportowania dobrostanu pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/db2a16768c53eb0978c16a4008f2fe0e","name":"Maciej","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/117008bbd88cb8fdf28cc8986cf6adf2d7965e3b92ba333f837112a26dcde178?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej"},"url":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg",1000,563,false],"thumbnail":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg",1000,563,false],"1536x1536":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg",1000,563,false],"2048x2048":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being.jpg",1000,563,false],"belinni-big-slider":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-1000x540.jpg",1000,540,true],"belinni-full-post":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-780x450.jpg",780,450,true],"belinni-middle-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-640x430.jpg",640,430,true],"belinni-masonry-size":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-550x310.jpg",550,310,true],"belinni-post-grid":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-420x320.jpg",420,320,true],"belinni-latest-side":["https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/well-being-80x80.jpg",80,80,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Maciej","author_link":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/author\/maciej\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Wzmo\u017cone zainteresowanie pracodawc\u00f3w dobrostanem pracownik\u00f3w ma swoje realne przyczyny. Ponad 90 proc. os\u00f3b zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce mened\u017cer powinien cho\u0107 cz\u0119\u015bciowo odpowiada\u0107 za ten obszar, a wi\u0119cej ni\u017c co trzecia ankietowana osoba powa\u017cnie rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy na tak\u0105, kt\u00f3ra lepiej wp\u0142ywa\u0142aby na ich samopoczucie, wynika z raportu \u201cWell-Being at Work Survey\u201d, przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte.…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=817"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":820,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/817\/revisions\/820"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media\/819"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.seka.pl\/magazyn\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}