Pliki cookies

Ta strona wykorzystuje pliki cookies, aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Zaakceptuj, jeśli chcesz dalej korzystać ze strony.

Jeśli widzisz ten popup zbyt często, sprawdź czy masz włączoną akceptację plików cookies w swojej przeglądarce.

Polityka prywatności

Akceptuję
SEKA S.A. | Dostarczamy uzupełniające się usługi w zakresie obowiązkowych zadań firm, w każdym mieście Polski.
Zaznacz stronę

Czy istnieje bezpośredni związek pomiędzy bezpieczeństwem pracownika a rozwojem firmy i zwiększaniem jej efektywności? Zdecydowanie tak!

Dobrze wynagradzany, doceniany w firmie, wypoczęty, zdrowy pracownik, podnoszący kwalifikacje i certyfikujący je w sprawdzonych podmiotach rynku pracy i szkoleń to gwarancja należycie wykonanych obowiązków na rzecz pracodawcy. Zarządy firm, które chcą efektywnie rozwijać organizację, nie mogą tego zrobić bez inwestowania w bezpieczeństwo pracownika na każdym poziomie jego funkcjonowania w firmie oraz poza nią.

Jak osiągnąć synergię tego typu działań? Kluczową rolę w tym procesie odgrywają i będą odgrywać pracownicy odpowiedzialni za zarządzanie kadrami, czyli szeroko pojęty HR wspólnie z pracownikami działów BHP przy „zielonym świetle” zarządów organizacji.

Podnoszenie kwalifikacji oraz ich certyfikowanie to usprawnianie procesów i bezpieczeństwa dla zdrowia i życia pracowników, a tym samym unikanie kryzysów związanych z wypadkami. Profilaktyka BHP oraz promocja ergonomii w środowisku pracy to mniejsze ryzyko urazów skutkujących długotrwałym zwolnieniem lekarskim pracownika, czyli zachwianiem ciągłości procesów np. produkcji, obsługi etc. Profilaktyka zdrowotna – w tym aktywność fizyczna, zdrowe nawyki żywieniowe – to z kolei element budujący „odporność” psychiczną i fizyczną pracowników niezależnie od tego, czy pracują w magazynie, przy produkcji czy w biurze. I wreszcie odpowiednia, uczciwa polityka czasu pracy i wynagrodzeń – w tym benefity – to element mający bezpośredni wpływ na budowania poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji – tak niezbędne w dzisiejszych niespokojnych czasach.

Wszystkie te elementy składają się w sposób oczywisty na tak zwany „well being”, czyli dobrostan pracownika, skutkujący satysfakcją z pracy, a tym samym większą wydajnością, mniejszą absencją, niwelowaniem urazów i kosztów z tym związanych, a także oczywiście minimalizowaniem rotacji – tak uciążliwej dla wszystkich pracodawców.

Staje się więc zrozumiałe, że rozwój i efektywność firmy zależy od szeroko rozumianego bezpieczeństwa pracownika. Pozostaje pytanie – jak prowadzić aktywne działania na rzecz dobrostanu pracowników? Jesteśmy przekonani, że odpowiedź znajdą Państwo w poradach, dobrych praktykach, tekstach eksperckich zawartych w najnowszym numerze naszego magazynu.

Życzymy miłej lektury!