Pliki cookies

Ta strona wykorzystuje pliki cookies, aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Zaakceptuj, jeśli chcesz dalej korzystać ze strony.

Jeśli widzisz ten popup zbyt często, sprawdź czy masz włączoną akceptację plików cookies w swojej przeglądarce.

Akceptuję
SEKA S.A. | Dostarczamy uzupełniające się usługi w zakresie obowiązkowych zadań firm, w każdym mieście Polski.
Zaznacz stronę

Jeśli zapytamy ludzi z otoczenia, czego najbardziej im brakuje i za czym tęsknią, to prawdopodobnie większość odpowie: chwili spokoju, zatrzymania, wytchnienia. Obecne czasy niestety są zdominowane przez ciągły pośpiech i gonitwę za zmianami. Przez to wydaje się, że pędząc tak z dnia na dzień tracimy radość z tego, że żyjemy. Po prostu z życia.

Wellbeing to po prostu dobre samopoczucie, a podejście wellbeingowe właśnie to i zakłada, że człowiek ma się dobrze czuć, dobrze żyć i cieszyć się życiem.

Każdy z nas te cele będzie realizował w inny sposób, jednakże zgodnie z obserwacjami Martina Salingmana czy Instytutu Gallupa, wszyscy do szczęścia potrzebujemy dokładnie tego samego, czyli:

  • poczucia sensu,
  • dobrych relacji,
  • pozytywnych emocji,
  • osiągnięć i realizacji celów,
  • sprzyjającego środowiska,
  • działania zgodnie ze swoimi wartościami,
  • czy robienia tego, co nas po prostu „kręci”.

Kiedy wszystkie powyższe obszary zostaną „zaopiekowane”, szybko pojawi się w naszym życiu chęć znalezienia dobrej pracy. Nie tylko takiej z wysokim wynagrodzeniem, ale też zaspokajającej inne nasze potrzeby.

Zadowolony pracownik – dobry pracownik

Tylko 15% pracowników jest zaangażowana w swoją pracę. Postawienie sobie za cel dbałości o wellbeing swoich pracowników może być doskonałym pomysłem. Bowiem pracownik bardziej zadowolony to pracownik bardziej zaangażowany, a to z kolei oznacza lepszą produktywność.

Z badań Gallupa, przeprowadzonych na grupie ponad 1,8 mln pracowników na całym świecie jasno wynika, że dbałość o nich i stawianie ich w centrum zainteresowania powoduje także wzrost lojalności klientów, spadek rotacji i obniżanie kosztów pracy (rekrutacji, zwolnień lekarskich).

Jak zadbać o pracownika?

Spójrzmy na pracownika jako na osobę, która każdego dnia ma do wykonania określone zadania. Jako odpowiedzialny pracodawca musimy zauważyć, że to, z czym codziennie się mierzy jego pracownik ma na niego wpływ.

Przykładowo, pracownik działu reklamacji codziennie mierzy się z „trudnymi” relacjami, bo klient, który do niego trafia często jest niemiły. Prawdopodobnie jego poziom stresu jest nieustannie wysoki, a on musi umieć sobie z tym radzić. Inaczej przewlekły stres będzie powodował zmniejszenie odporności fizycznej i zdrowotnej, a tym samym potrzebę częstych urlopów i zwolnień, a długoterminowo – spadek odporności psychicznej, wypalenie zawodowe i potrzebę zmiany pracy.

Taki pracownik nie potrzebuje tylko kolejnego szkolenia o tym, jak radzić sobie z trudnym klientem. Potrzebuje też wiedzieć, jak może zadbać o siebie w takiej sytuacji.

Na tym właśnie polega wellbeing w pracy: na uświadomieniu sobie, co i jak możemy zrobić, aby wyrównać zasoby pracownika i zniwelować niepotrzebne wyzwania.

Nie ma na to uniwersalnej recepty, która na wszystkich działa tak samo i bez wyjątku. Wellbeing organizacji jest jej indywidualną cechą tak jak jej kultura organizacyjna.

Źródło: „Wellbeing w praktyce firm w Polsce”, Wellbeing Institute

edukacja bhp


Zobacz też:
bhp i ppoz seka sa 100x40szkolenia zawodowe seka sa 100x40prawo pracy i ubezpieczen spolecznych seka sa 100x40kursy komputerowe seka sa 100x40pierwsza pomoc seka sa 100x40ochrona srodowiska seka sa 100x40rekrutacje i zatrudnienie seka sa 100x40szkolenia miekkie seka sa 100x40
kursy metodyczne seka sa 100x40srodki ochrony roslin seka sa 100x40rachunkowosc i finanse seka sa 100x40prawo zamowien publicznych seka sa 100x40

 

Zapraszamy do odwiedzenia: Facebook | LinkedIn | YouTube | Twitter | Google | Magazyn SEKA