Pliki cookies

Ta strona wykorzystuje pliki cookies, aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Zaakceptuj, jeśli chcesz dalej korzystać ze strony.

Jeśli widzisz ten popup zbyt często, sprawdź czy masz włączoną akceptację plików cookies w swojej przeglądarce.

Polityka prywatności

Akceptuję
SEKA S.A. | Dostarczamy uzupełniające się usługi w zakresie obowiązkowych zadań firm, w każdym mieście Polski.
Zaznacz stronę

Budowanie matrycy umiejętności, czyli jak zarządzać rozwojem pracowników w organizacji

CELE SZKOLENIA

Celem spotkania jest inspiracja do budowy matryc umiejętności i zarządzania kompetencjami oraz zastępowalnością w organizacji.

ADRESACI SZKOLENIA

  • Dyrektorzy personalni
  • Menedżerowie i pracownicy działów HR
  • Kadra kierownicza

 

KORZYŚCI

  • Przejrzysta i uporządkowana wiedza w zakresie umiejętności i kompetencji pracowniczych
  • Ustrukturyzowany system ocen, klasyfikacji i wag dla każdej kompetencji
  • Szybki dostęp do pełnych informacji o pracowniku i podległym zespole
  • Wyszukiwanie optymalnych zastępstw pracowników
  • Wsparcie w budowaniu kompetentnych zespołów, w tym projektowych

ZAKRES TEMATYCZNY

  • Ludzie a kompetencje – nowoczesne podejście do zarządzania kapitałem społecznym w organizacji
  • Kompetencje miękkie czy osobowość – co sprawdzać i mierzyć?
  • Kompetencje miękkie – jak budować w oparciu o wskaźniki behawioralne
  • Kompetencje twarde – budowanie w oparciu o procesy pracy
  • Różnica pomiędzy modelem kompetencji miękkich a matrycą umiejętności twardych
  • Kompetencje i ich wykorzystanie w podnoszeniu efektywności organizacji
  • Audyt i przegląd kompetencji
  • Jak budować przewagi konkurencyjne z wykorzystaniem modelu i matrycy kompetencji
  • Sesja pytań i odpowiedzi