CELE SZKOLENIA
Celem spotkania jest inspiracja do budowy matryc umiejętności i zarządzania kompetencjami oraz zastępowalnością w organizacji.
ADRESACI SZKOLENIA
- Dyrektorzy personalni
- Menedżerowie i pracownicy działów HR
- Kadra kierownicza
KORZYŚCI
- Przejrzysta i uporządkowana wiedza w zakresie umiejętności i kompetencji pracowniczych
- Ustrukturyzowany system ocen, klasyfikacji i wag dla każdej kompetencji
- Szybki dostęp do pełnych informacji o pracowniku i podległym zespole
- Wyszukiwanie optymalnych zastępstw pracowników
- Wsparcie w budowaniu kompetentnych zespołów, w tym projektowych
ZAKRES TEMATYCZNY
- Ludzie a kompetencje – nowoczesne podejście do zarządzania kapitałem społecznym w organizacji
- Kompetencje miękkie czy osobowość – co sprawdzać i mierzyć?
- Kompetencje miękkie – jak budować w oparciu o wskaźniki behawioralne
- Kompetencje twarde – budowanie w oparciu o procesy pracy
- Różnica pomiędzy modelem kompetencji miękkich a matrycą umiejętności twardych
- Kompetencje i ich wykorzystanie w podnoszeniu efektywności organizacji
- Audyt i przegląd kompetencji
- Jak budować przewagi konkurencyjne z wykorzystaniem modelu i matrycy kompetencji
- Sesja pytań i odpowiedzi