Etyka biznesu i jej wpływ na budowanie odpowiedzialnej kultury organizacyjnej

Cele szkolenia

• Uświadomienie znaczenia etyki w codziennych działaniach biznesowych.
• Rozwijanie umiejętności rozpoznawania i reagowania na sytuacje nieetyczne.
• Wskazanie najważniejszych elementów dotyczących opisu działań etycznych w raporcie ESG.

Adresaci szkolenia

Korzyści

• Zwiększenie świadomości etycznej w organizacji.
• Rozwój umiejętności podejmowania decyzji w trudnych sytuacjach.
• Pewność siebie w reagowaniu na nieetyczne zachowania.
• Lepsze zrozumienie wartości organizacyjnych i ich zastosowania w codziennej pracy.
• Zwiększenie odpowiedzialności osobistej za budowanie pozytywnego środowiska pracy.
• Budowanie kultury opartej na wartościach.
• Zmniejszenie ryzyka nieetycznych działań, które mogą prowadzić do strat finansowych, prawnych lub reputacyjnych.
• Lepsza komunikacja i przejrzystość w działaniu.
• Wzrost zaangażowania pracowników.
• Spełnianie wymagań prawnych i norm rynkowych, także w kontekście przygotowania raportu ESG.

Zakres tematyczny

1. Wprowadzenie do etyki biznesu

• Czym jest etyka i dlaczego ma znaczenie w biznesie?
• Różnica między legalnością a etycznością
• Przykłady dobrych i złych praktyk etycznych w firmach (case studies)
• Etyka a reputacja organizacji

Wpływ decyzji etycznych na:

• reputację firmy
• zaufanie klientów
• relacje pracownicze
• wyniki finansowe

2. Kodeks etyki i wartości firmowe

• Przegląd firmowego Kodeksu Etyki (lub omówienie przykładowego)
• Wartości organizacji – jak je stosować w praktyce?
• Konflikty interesów, poufność, transparentność
• Odpowiedzialność jednostki za podejmowane decyzje

 3. Etyczne dylematy i podejmowanie decyzji

• Czym są dylematy etyczne?
• 5 pytań pomocnych przy podejmowaniu decyzji etycznych
• Model podejmowania decyzji etycznych (np. model PLUS, TARES, itp.)
• Omówienie realnych przykładów z branży uczestników

4. Konflikty interesów i odpowiedzialność

• Rozpoznawanie konfliktów interesów
• Zrozumienie odpowiedzialności indywidualnej pracowników
• Czym jest konflikt interesów
  • relacje rodzinne w pracy
  • przyjmowanie prezentów od kontrahentów
  • praca dodatkowa u konkurencji
  • wykorzystywanie informacji firmowych
• Najczęstsze sytuacje konfliktowe
• Poufność informacji
  • dane klientów
  • tajemnica przedsiębiorstwa
  • bezpieczeństwo informacji
• Mini case study - Uczestnicy oceniają, czy dana sytuacja stanowi konflikt interesów.

5. Zgłaszanie nieetycznych zachowań i budowanie kultury etycznej

• Dlaczego pracownicy nie zgłaszają nieetycznych sytuacji?
• Kanały zgłaszania naruszeń (anonimowe, bezpieczne)
• Rola liderów i pracowników w budowaniu kultury etycznej
• Whistleblowing – prawa i obowiązki

Zajęcia odbywają się

• 13.05 - środa, godz: 09:00 - 14:00