Menedżer ds. cyberbezpieczeństwa podmiotu kluczowego i ważnego

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przygotowanie do pełnienia roli menedżera ds. cyberbezpieczeństwa poprzez opanowanie identyfikacji obowiązków regulacyjnych, interpretacji wymagań prawnych, tworzenia dokumentacji zgodnej z NIS2 i ISO, analizy ryzyka i incydentów oraz prowadzenia oceny zgodności i nadzoru.

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa, IT i bezpieczeństwa informacji, a także osób odpowiedzialnych za zgodność, audyt, ochronę danych, zarządzanie ryzykiem i ciągłość działania, w tym kadry zarządzającej oraz pracowników działów prawnych i zakupów zaangażowanych w obszar cyberbezpieczeństwa.

Korzyści

Uczestnik po szkoleniu potrafi
• sprawnie rozpoznać, jakie obowiązki regulacyjne dotyczą jego organizacji i jak są one osadzone w strukturach norm,
• przekładać wymagania prawne na konkretne rozwiązania w systemach zarządzania,
• samodzielnie przygotować dokumentację, procedury i zapisy umowne zgodne z UoKSC i ISO,
• analizować ryzyko, incydenty i kwestie ciągłości działania,
• dokonać oceny zgodności, prowadzenia audytów i nadzoru, co pozwala utrzymać wysoki poziom bezpieczeństwa i gotowość na kontrole.

Zakres tematyczny

DZIEŃ 1: Fundament – Odpowiedzialność i system (DZIEŃ WSPÓLNY) 
DZIEŃ 2: Odpowiedzialność i compliance 
DZIEŃ 3: Incydenty, zgłoszenia i odpowiedzialność 
DZIEŃ 4: ISMS – System wg ISO 27001 
DZIEŃ 5: BCMS i nadzór systemowy 
DZIEŃ 6: KONSULTACJE I WSPARCIE UCZESTNIKÓW 
W ramach szkolenia przewidziano dedykowany system wsparcia, mający na celu pomoc w praktycznym wdrożeniu zdobytej wiedzy:
1. Warsztat Konsultacyjny (Dzień 6 – Online/Finałowy): 
• Weryfikacja zadań domowych: Indywidualna i grupowa ocena opracowanych przez uczestników dokumentów (rejestry ryzyk, procedury incydentów, BIA, SoA).
• Identyfikacja luk: Wspólna analiza problemów napotkanych podczas wykonywania zadań praktycznych.
• Panel Q&A: Możliwość zadawania pytań obu ekspertom w kontekście specyficznych uwarunkowań organizacji uczestnika.
2. Wsparcie Powdrożeniowe (Post-Training Support):
• E-mailowe wsparcie merytoryczne: Możliwość konsultacji z trenerami (Prawnikiem lub Ekspertem) w zakresie omawianych tematów przez okres 30 dni od zakończenia szkolenia.
• Baza materiałów dodatkowych: Dostęp do aktualizowanych wzorów dokumentów i checklist ułatwiających rozpoczęcie prac wdrożeniowych.
• Mentoring przy zadaniach: Pomoc w dopracowaniu końcowego planu wdrożenia, który uczestnicy przygotowują jako zadanie finalne.

Zajęcia odbywają się

• 20.06 - sobota, godz: 09:00 - 17:00
• 27.06 - sobota, godz: 09:00 - 17:00
• 4.07 - sobota, godz: 09:00 - 17:00
• 11.07 - sobota, godz: 09:00 - 17:00
• 18.07 - sobota, godz: 09:00 - 17:00
• 25.07 - sobota, godz: 09:00 - 17:00