CELE SZKOLENIA
- nabycie umiejętności pracy rozwojowej w relacji indywidualnej – podczas konsultacji, indywidualnego treningu, wdrożenia na stanowisko pracy oraz cyklicznych spotkań ze Współpracownikami
- poszerzenie repertuaru technik i narzędzi w pracy z grupą szkoleniową
- wzmocnienie umiejętności trenerskich wpływających na postawę, motywację i chęć do zmiany wśród Uczestników
ADRESACI SZKOLENIA
Specjaliści wszystkich branż, którzy będą przekazywać wiedzę w zakresie swoich dziedzin innym pracownikom i współpracownikom w organizacji
KORZYŚCI
Dzięki udziałowi w szkoleniu Uczestnik:
- wie, jakich narzędzi i technik użyć na poszczególnych etapach pracy z grupą oraz jednostką
- potrafi wejść w rolę trenera i realnie wpływać na innych
- zna i stosuje techniki komunikacyjne sprzyjające skutecznej pracy z Uczestnikami szkoleń, spotkań z Partnerami Biznesowymi
- zwiększy swój poziom komfortu pracy w sytuacjach trudnych
ZAKRES TEMATYCZNY
1. Wprowadzenie do tematyki pracy rozwojowej z Partnerem Biznesowym
- specjalista w roli trenera – co to oznacza i jakie daje możliwości
- analiza transakcyjna a efektywna komunikacja z poziomu trzech perspektyw
2. Przygotowanie do pracy 1:1 oraz z grupą szkoleniową
- rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych – niezbędne postawy
- spotkania trójstronne – kontraktowanie współpracy z jednostką
3. Komunikacyjne umiejętności trenerskie
- skuteczne narzędzia NPL w pracy trenera
- udzielanie informacji zwrotnej – od modelu dyrektywnego do coachingowego
4. Proces grupowy – warto wiedzieć, co tam w „grupie piszczy”
- jak ewoluuje grupa? – praktyczne porady, co warto stosować na każdym etapie spotkania
- sytuacje trudne: profilaktyka i strategie postępowania – ćwiczenia praktyczne
5. Poprawa skuteczności działań rozwojowych
- jak motywować, aby nie przekombinować, czyli dwuczynnikowa teoria motywacji w praktyce
- projektowanie modułów szkoleniowych i angażujących ćwiczeń
- wzmacnianie efektów szkolenia poza salą szkoleniową
6. Moduł praktyczny:
- trening umiejętności trenerskich
- sesja wzajemnych informacji zwrotnych