CELE SZKOLENIA

Celem szkolenia jest omówienie obecnych trendów i wyzwań HR w zmieniających się organizacjach, w kontekście budowania partnerskich relacji z biznesem. Przyjrzenie się rolom menadżerów, liderów i zespołów w obecnych czasach i wypracowanie realnych rozwiązań i podpowiedzi w jaki sposób ich wspierać w budowaniu silnej kultury organizacyjnej, wzmacnianiu zespołów i wpływie na efektywność poprzez odpowiedzi na potrzeby i oczekiwania pracowników. W czasie szkolenia uczestnicy będą mogli także wymieniać się doświadczeniami własnymi i czerpać inspirację od innych.

ADRESACI SZKOLENIA

Szkolenie skierowane jest do pracowników i menadżerów działów HR, HR biznes partnerów, którzy chcą zwiększyć swoją rolę w organizacji poprzez większą świadomość obecnych wyzwań w organizacjach, trendów w budowaniu i prowadzeniu zespołów, modeli przywództwa oraz realnego wpływu na kształtowanie pożądanej kultury organizacyjnej.

KORZYŚCI

• Poznanie najnowszych kierunków rozwoju obszaru zasobów ludzkich w organizacjach
• Lepsze zrozumienie aktualnych wyzwań i potrzeb liderów i pracowników oraz ich oczekiwań w stosunku do obszaru HR
• Lepsze zrozumienie roli silnej kultury organizacyjnej i jej wpływu na efektywność zespołów
• Wypracowanie narzędzi dla HR, ułatwiających budowanie relacji partnerskich w organizacjach oraz tworzenie strategicznego partnera dla biznesu
• Lepsze wspieranie liderów w ich rozwoju i budowaniu nowych metod zarządzania organizacją
• Inspiracja do tworzenia nowych modeli pracy oraz wykorzystywania elementów sprawdzonych w zarządzaniu zwinnym

 

ZAKRES TEMATYCZNY

Moduł I HR jako partner w biznesie

• Nowa rola HR w organizacjach – zmieniające sie oczekiwania
• Kadry? HR? Organisational Development a może Team&Culture? – kierunki rozwoju HR w organizacjach
• Partner HR – funkcja usługowa czy kreowanie organizacji?
• Sztuka budowania partnerskich relacji HR z biznesem

Moduł II Kultura organizacyjna

• Jak HR może wpływać na kulturę organizacyjną?
• Jak modelować i wzmacniać el pożądane w organizacjach
• Moduł III Jak HR może wspierać liderów i menadżerów w organizacji
• Zmieniające się rolę lidera i menadżera w organizacjach
• Model przywództwa wszechstronnego wg Kaplana i Kaisera
• Model Intend-based Leadership wg Marqueta
• Zarządzanie zmianami – rola lidera w przechodzeniu przez zmianę
• Pracownicy w zmianie – jak HR może wspierać zespoły i liderów
• Rosnąca rola emocji pracowników – dostrzeganie i sposoby radzenia sobie z nimi

Moduł IV Wspieranie zespołów

• Różne oczekiwania i potrzeby członków zespołu – jak zmieniające się pokolenia pracowników wpływają na modele pracy
• Różnorodność w zespole i jej docenianie – na podstawie typologii Junga, Wielkiej Piątki Osobowości
• Tworzenie kultury otwartej komunikacji, feedbacku i doceniania
• Usprawnianie komunikacji w zespołach i między nimi – toksyny komunikacyjne wg Gottmana

Moduł V Nowe modele pracy i rozwoju

• HR jako partner w tworzeniu nowych modeli pracy i dopasowywaniu rozwiązań systemowych dopasowanych do potrzeb biznesu
• Wykorzystanie doświadczeń metodyk zwinnych – budowanie zaangażowania pracowników na przykładzie rutyn Agile
• Nowoczesne metody rozwoju przywództwa i zespołów na przykładzie zastosowania