Sesja I Wprowadzenie do motywacji wewnętrznej

Ø Autodiagnoza postaw i wartości

Ø Definicja motywacji i jej rodzaje

Ø Przekonania i nawyki związane z motywacją

Ø Teorie motywacji pracowników A. Maslowa, F. Herzberga i McGregora, a ich praktyczne zastosowanie

Ø Praktyka motywowania w pracy – co daje zadowolenie z pracy?

Ø Demotywatory w pracy

Ø Jaki masz wpływ na motywację swoich pracowników i współpracowników?

Ø Techniki rozpoznawania motywacji i potrzeb pracowników w celu dobrania odpowiednich sposobów motywowania

Ø Praktyczne pomysły na motywację – pierwszy element poczucie bezpieczeństwa – jak zaspokoić potrzebę bezpieczeństwa u Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja II Motywacyjne kierowanie pracownikami

Ø Autodiagnoza stylu kierowania

Ø Dopasowywanie stylu kierowania do stanu dojrzałości pracownika (style kierowania wg Blancharda)

Ø Wpływ stylu kierowania na motywację pracowniczą

Ø Przywództwo, a pobudzanie ludzkiej motywacji

Ø Jak kontrolować, dyscyplinować, monitorować, aby nie zniechęcać do pracy?

Ø Zastosowanie i znaczenie paradygmatu stosunków międzyludzkich wygrana-wygrana w budowaniu motywacji wewnętrznej pracownika

Ø Delegowanie, jako czynnik motywujący

Ø Presja i kara, czy nagroda i wzmocnienie?

Ø Konstruktywny feedback sprzyjający kształtowaniu odpowiedzialności pracownika za firmę i jego rozwojowi zawodowemu

Ø Praktyczne pomysły na motywację – drugi element odpowiedzialność i uznanie – jak możesz wykorzystywać potrzebę odpowiedzialności i uznania u Twoich pracowników i współpracowników?

.

Sesja III Komunikowanie, jako narzędzie motywacyjne

Ø Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się

Ø Spójność komunikacyjna

Ø Synergia z pracownikami uzależniona od poziomu komunikacji, jako wypadkowej poziomu zaufania i współpracy

Ø Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika

Ø Empatia, słuchanie pracownika i pozytywne myślenie – lepsze zrozumienie potrzeb pracownika

Ø Praktyczne pomysły na motywację – trzeci element szacunek i satysfakcja z pracy – jak możesz wykorzystywać potrzebę szacunku i osiągania satysfakcji z pracy u Twoich pracowników i współpracowników?

Cel:

Sesja IV Trening asertywności dla wzmocnienia działań wpływających na motywację pracowników i współpracowników

Ø Autodiagnoza asertywności

Ø Asertywność, jako alternatywa agresji i uległości

Ø Proszenie, czy wydawanie poleceń

Ø Konstruktywne dziękowanie i chwalenie

Ø Konstruktywna krytyka

Ø Jak odmawiać, nie urażając?

Ø Ustalanie jasnych zasad dotyczących wymagań i realizacji zadań

Ø Prowadzenie „budujących” spotkań z podwładnymi i współpracownikami

Ø Praktyczne pomysły na motywację – czwarty element osiągnięcia – jak możesz wykorzystywać potrzebę osiągnięć Twoich pracowników i współpracowników?

Sesja V Jak wzbudzać zaangażowanie w ludziach?

Ø Autodiagnoza zaangażowania

Ø Motywowanie, jako ciągły proces modelowania ludzkich zachowań

Ø Wywieranie wpływu i pozyskiwanie sojuszników zmian

Ø Redukowanie stresu i wypalenia zawodowego – radość w pracy

Ø Procedura motywowania – formularz

Ø Praktyczne pomysły na motywację – piąty element bycie nagradzanym i rozwój kariery zawodowej – jak możesz wykorzystywać potrzebę bycia nagradzanym i rozwoju kariery zawodowej u Twoich pracowników i współpracowników?

Ø Złote zasady motywowania w Twojej organizacji

.